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2020年，是深化国有企业改革关键性节点之年，也是国资委确定三项制度改革专项行动落地年。深化三项制度改革，是促进国企瘦身健体、提质增效重要举措，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要。以人事、劳动、分配三项制度为深化国企内部改革突破口，旨在建立现代企业制度、创新机制，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。

为充分调动国有企业干部职工积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，以三项制度改革推动高质量发展，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司决定于2020年8月在青岛市举办深化国有企业三项制度改革专题培训班。现将有关事宜通知如下,详见附件。

一、培训内容

第一部分三项制度改革相关政策的系统化解读

1.《关于深化国有企业改革的指导意见》相关部分解读

2.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读

3.《中央企业工资总额管理办法》相关部分解读

4.《改革工资决定机制的意见》相关部分解读

5.《中央企业负责人经营业绩考核办法》相关部分解读

6.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》相关部分解读

7.八部门联合发布《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》相关部分解读

8.关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》通知相关部分解读

第二部分“三能” 机制的政策性规定

(一)管理人员能上能下

1.明确管理人员岗位职责和任职条件

2.建立管理人员选拔任用机制

3.建立对管理人员日常监督和综合考核评价机制

4.职业经理人占内部管理人员比例，市场化、社会化招聘职业经理人

5.职业经理人制度:明确岗位职责、权限，业绩目标，职业经理人要明确绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制

(二)员工能进能出

1.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开

2.加强劳动合同管理。打破身份界限，以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工制度

3.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场

4.要畅通员工退出渠道，明确解聘认定标准

(三)收入能高能低

1.国企工资总额和薪酬分配的“一适应、两挂钩”

2.国企工资总额增减机制、调整机制对三项制度的影响

3.工资总额预算水平对国企负责任人影响

4.工资总额预算在会计年度内不变，对市场化用工的意义

5.工资总额的管理方式和企业法制化、规范化管理的关系

6.三类国企的工资总额增减机制的区别和联系

7.内部薪酬制度的政策规定如何确保员工自我公平、内部相对公平、外部具有一定竞争力

(四)三项制度改革实施

1.三项制度改革系统工程，高层-中层-基层联动

2.三项制度改革方案需切合企业实际和特点，明确阶段性目标、进度

计划，明确责任人，设计配套文件

3.在推动改革过程中如何处理好改革、发展与稳定关系

4.如何强化人力资源信息化建设、对标管理等基础工作

5.如何建立社会风险、舆情风险、法律风险评估机制和防范机制

第三部分实操实战部分

(一)国企“五定”即:定机构、定职能、定岗位、定职责、定编制

1.组织机构形式有哪些，适用条件

2.企业价值链及一级流程梳理和优化

3.机构设计和部门设置的原则

4.组织架构或组织机构设计思路、技巧

5.部门职能说明书编写思路、技巧

6.组织授权体系的原则和技巧分享

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定岗、定责、定编)原则、思路、方法和技巧

9.双通道、多序列岗位设计方法和技巧

10.管理、专业技术岗位胜任力模型的设计方法和技巧

11.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

(二)建立市场化劳动用人选人机制

1.建立内部管理岗位竞争上岗机制，坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则，做到信息公开、过程公开、结果公开

2.应聘人员笔试、职业素质测评、面试/公开答辩、背景调查、录用技巧，劳动合同谈判签订、试用期考核、任期考核的组织和管理思路、方法和技巧

3.管理岗位任期确定，续约条件、解聘条件等思路、技巧，任期的经营绩效责任书的设计思路、技巧

4.建立员工的退出机制的方法、技巧，例如:在制度、协议或劳动合同、埋设退出条款

s.为员工提供适合其发展的职业发展通道，岗位序列，合理规划员工梯队，指导员工选择适合职业发展通道、岗位序列思路、方法和技巧

6.如何规范职业经理人风险技巧

(三)薪酬设计:确保对内公平性，对外竞争力，企业有支付能力

1.不同类型国企工资总额预算编制思路、方法和技巧，指导和监控下属企业的工资总额预算的方法和技巧

2.不同类型国企内部工资总额管理办法的编制思路、方法

3.不同类型国企工资总额和考核指标的联动思路、方法、技巧

4.不同类型国企内部薪酬分配制度的编制思路、方法、技巧

5.岗位价值评估，确保各岗位薪酬内部公平性

(1)岗位价值评估的意义及风险防范

(2)岗位价值评估方法有几种，选择适合方法的技巧

(3)划分岗位等级方法、技巧，不同岗位序列岗位等级的衔接技巧

6.国企薪酬对标和市场调研，确保关键岗位薪酬竞争力

7.国企内部薪酬调查诊断

8.薪酬体系设计

(1)宽带薪酬的薪级、薪档的搭接技巧

(2)薪酬数据表的设计思路、方法和技巧.

(3)现有岗位薪酬套算技巧，针对不合理薪酬或过高薪酬处理技巧

(4)针对不同序列、层次员工如何设计不同薪酬结构技巧

(5)针对不同序列、层次员工的福利组合设计技巧

(6)人工成本的测算技巧

(四)绩效体系设计

1.现代绩效管理方式有哪些?适用条件

2.企业各级领导、归口部门、相关部门的绩效管理职责

3.企业组织绩效考核指标体系及考核标准的设计方法和技巧

4.各级管理人员《岗位经营绩效责任书》的起草、签订、指导、述职、考核、结果应用流程的管理技巧.

5.企业员工的绩效考核指标体系及考核标准的设计思路方法和技巧

6.绩效管理流程、制度的设计技巧

7.绩效管理方案、流程、制度实施宣贯、模拟演练的重要性和技巧

8.绩效辅导、考核和绩效面谈的思路、方法和技巧

9.绩效考核结果及应用的方法、技巧

10.绩效管理的案例分析及风险防范

(五)股权激励方案或员工持股方案设计

1.股权激励模式有哪些，适用国企的条件

2.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些

3.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些

4.定授权、行权的时间

5.定股权的总数和个股数量

6.定授予的条件和解锁的条件

7.股权激励的组织分工和管理方法、技巧

8.股权激励案例分享

二、培训对象

各级国资委相关负责人、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

三、主讲专家

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课，并组织交流与研讨。

四、培训时间及地点

2020年8月10日-13日(10日 为报到日)  青岛市

收费标准

培训费: 2600 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费用自理。