房企拿地四大痛点

1、招拍挂流程复杂，地价高

2、与知名房企竞争，被碾压

3、房企属性太明显，不讨喜

4、缺乏产业做支撑，难入门

请对号入座，您的项目处于以下哪个阶段？

项目4阶段：

1、意向介入阶段：想介入，不知道介入路径；

2、初期介入阶段：初期介入，不知道如何整合资源；

3、项目进行阶段：过程中，不知道如何做得更好；

4、项目落成阶段：项目落成初期，不知道如何宣传；

5、运营提升阶段：项目发展遇到瓶颈，不知如何提升。

全程无忧，解决拿地阶段十大困惑

政策、土地、政府

1.十四五规划及两会政策对项目的方向指引，康养、文旅、乡村振兴、文商旅、特色小镇方向如何？

2.面对农村土地，土地政策不清楚？

3.一个项目中建设用地匹配多少较为合理？

4.集体建设用地，一般农田、基本农田、四荒地、林地、宅基地怎么匹配项目？

5.项目签署什么样的协议，将来避免漏洞和麻烦？

6.如何和政府签订有价值的投资协议？

7.和村集体签署流转协议那些有效？

8.不知该如何和政府谈合作条件？

9.项目如何申报立项（省级重点项目、国家级重点项目）？

10.政府机构如何操作此类项目?

专项指导，化解项目前期十六大问题

定位、顶层设计、规划、IP

1.做了规划，签了框架协议，真正投资落地不敢干了？

2.看了全国很多项目，哪个都好，回到自己项目地，找不到定位了？

3.项目策划，满天繁星没有明月，项目没有灵魂？

4.农村合作社如何和企业形成股东关系？架构如何搭建？

5.项目注册公司，如何为将来融资和政策性银行设计好？

6.项目地没有文化，产业，山水资源，该如何操作？

7.如何选择合作公司，市场混乱，难以选择？

8.开发商如何操作该类项目?

9.产业类公司如何操作该类项目?

10.项目选址的原则有哪些？

11.此类项目先做规划的坑有哪些？

12.已经掉“坑里”，不知道如何盘活？

13.如何抓政策，利用依托原有项目升级？

14.我是农业类公司，该如何做？

15.我想做大健康项目该如何操作？

16.参加了很多学习，项目依然不会做？

以小博大，步步为赢获取融资补贴

资金、融资、产业、补贴

1.项目如何拿到政策性银行的资金？

2.只有策划和规划，没有产业怎么落地？

3.项目投资比较大，起步资金和持续资金如何配比？

4.民营企业和如何找到央企，国企和上市公司联合投资？

5.如何找到匹配的产业资源落位到项目里？

6.田园综合体没有高效一产农业资源？

7.如何让获得政策银行资金支持？

8.土地银行如何玩转？

9.自投资金占比多少为宜？

10.如何运营政策、合理利用地产项目平衡资金？

11.如何拿到国开、农发等政策银行的资金支持？

12.资金方（投资机构）如何选择投资项目？

运营赋能，为项目落地保驾护航

运营、品牌、营销、建设

1.公司不具备项目运营人才怎么办？

2.如何高效提升小镇，田园综合体的运营？

3.如何打造自己的IP？

4.如何运营文旅项目？

5.已打造成标杆项目，如何进行包装和复制？

6.如何找一家靠谱的运营机构合作？

7.我的项目如何做到白天黑夜、一年四季都有内容？

8.如何利用亲子类项目吸引人流？

9.我的项目如何找到适合的代融、代建公司？

10.做了几版方案，依然不会做？

11.项目该如何招商？

12、项目内容如何迭代？

四大核心主题，为房企量身定制

国内顶尖资源加持，行业权威专家赋能

 2大品牌背书

 12类优质产业资源

100余个国家级及省级重点项目

150余个康养、文旅、、教育、体育等IP

500余名国家部委政策制定专家以及一线项目操盘手

 10000余名来自全国各地及海外优秀学员，均为董事长、总经理等

本期课程模块

第一课堂

一、政府管理与市场需求

1、市场主流拿地模式

2、产业勾地市场现状

3、区域产业发展需求

4、政府支持优惠条件

5、前置手续与资料准备

二、产业选址考量

1、产业发展有动力

2、政府招商有压力

3、商住开发有市场

4、基础设施有根基

5、土地供应有保障

三、产业定位与规划

1、产业筛选与产业定位

2、开发策略与整体规划

3、产业规划与业态布局

4、产业集群打造模式与方法

5、开发时序与退出机制

四、开发模式与主题

1、康养产业勾地

2、文旅产业勾地

3、教育产业勾地

4、体育产业勾地

5、科技产业勾地

五、运营模式及业务特点

1、委托运营

2、一二级联动开发

3、产业发展服务模式

六、产业招商与运营

1、产业导入关键点

2、产业导入渠道与路径

3、产业导入模式解析

4、产业导入之产品设计

七、业务与赢利模式

1、物业经营

2、产业地产物业增值

3、住宅与商业地产

4、产业类投资

5、公共服务收入

6、一级开发与PPP

7、税收与政府补贴

八、项目投融资配比与达成

1、全生命周期财务测算

2、交易结构设计

3、项目融资操作流程

4、项目股债比例调和设计

本期课程收益

一、政府谈判有法宝

1、央国企民企强强联合，解决房企势单力薄问题

2、专业机构统筹整合，解决房企资源有限问题

二、企业拿地降成本

1、不用招拍挂、收并购，最大限度缩短拿地时间

2、避开房企之间硬碰硬，用产业勾地四两拨千斤

三、产业规划讲策略

1、引入产业链上下游，缓解政府税收就业等压力

2、核心优质产业做配套，从同行房企中突出重围

四、住宅产业两平衡

1、用优质产业撬动土地政策，降低住宅开发成本

2、用住宅溢价进行配套建设，产业运营持续收益

五、项目盈利多元化

1、地产增值、物业经营、产业营收等多元收益

2、公共服务、税收优惠、财政补贴等政策红利

六、转型升级新方向

1、身份转变：从传统地产开发商转型为产业运营商

2、盈利转变：从单一住宅收益转化为多元综合收益