一．课程背景

自新冠疫情爆发以来，国内众多医院出现了经营困难甚至严重亏损。但我们研究表明：随着医保支付改革的强制推行、药品耗材集中带量采购的不断深入，以及人口红利的消失、参保率几乎无提升空间，即使疫情结束，各家医院的发展也将面临多方面的严峻挑战。

为帮助各家医院实现开源降本提质增效的高质量发展、并积极响应《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中提出的“医院应当结合运营目标和精细化管理需求，建立健全运营管理制度体系”“探索建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，有效指导医疗业务科室提升运营效益”等相关号召，医界名家大讲堂以不增加人员、可操作性强、可快速启动、实施效果显著为目标，特推出“如何科学高效建立并运行科室运营助理制”专项课程。

二. 课程联办

主办：医界名家大讲堂

协办：医略营销

三. 授课老师

仲崇海：中国知名医院品牌咨询辅导实战专家、新医师法普法教育讲师、医界名家大讲堂特聘专家、医院品牌管理实战专家、医院运营管理咨询师、科室运营助理制系统设计与实操导师、《健康界》、《华夏医界网》、《亿欧》等医疗媒体专栏作者，兼任多家三甲医院管理顾问、多家投资机构医疗智库专家。

作为中国医院内部营销第一人、医院品牌精准战略第一人，率先将4P、4C、4V、5-GAP模型、品牌4度等国际国内服务营销理论与工具应用到中国的医疗市场, 并以精准数据分析为品牌提升导向，为全国各地不同医院的妇产科、肿瘤科、口腔科、内分泌、肝 病、肺科、眼科、骨科、普外科、影像科等十多个专业学科，以及三级、二级等不同规模的医院提供了战略咨询、品牌推广、科室运营落地辅导等多种形式的服务。

四．培训内容

培训课程分为上下午两场各3小时；每场各有10分钟中场休息；每场各有10分钟现场答疑。

上午场：

后疫情时代中国医疗形势变化

品牌化是高质量发展的必然选择

患者就医选择影响因素

患者到医院的逻辑路径

医院品牌化发展的七剑组合

后疫情时代医院发展所需思维。

下午场：

科室运营助理的角色定位

科室运营助理兼职模式优势

科室运营助理基本条件

科室运营助理技能学习要点

科室运营助理制实施要点

五. 培训对象

各级医院党委书记、院长、副院长、财务科、医保科(医保结算 中心)、医工部、运营办、科主任、护士长、科室运营助理等。

六．时间地点

报到时间：2022年11月18日14:00-20:00

报到地点：济南轻住·子瑞酒店（鲍山大街与新村中路交叉口 西南 40 米，电话 0531-888666666），大床、标间 218 元/天

上课地点：济南市第七人民医院新门诊楼四层学术报告厅

上课时间：2022年11月19日               

上午：9:00-12:00                 

下午：14:00-17:00

七．课程学分

国家级继续教育学分5分

八．会务费用

学习费用：1180 元/人；11 月 15 日前汇款者 980 元/人；报名 4 人（含 4 人）以上并 11 月 15 日前汇款者 780 元/人；

单位报名：开通一个腾讯会议端口，不限听课人数（线上），购买课程费用 1 万元，医界名家大讲堂医院管理课程班学员单位 6000 元；

十．其他说明

1. 报名费含打印教材、午餐，交通及住宿费用自理。

2. 本次培训课线下限额50人，招满即止，欲报从速！

3. 报名截止时间：11月16日17时，概不接受现场报名、缴费。

4. 如因疫情管控原因无法开课，则11月17日前通知并退费。

5. 其他相关问题咨询请与叶老师联系。