教练赋能-员工辅导与有效激励 上海9月15-16日
时间:2020-09-15 09:00 至 2020-09-16 17:00
地点:上海
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教练赋能-员工辅导与有效激励 上海9月15-16日 已截止报名课程时间: 2020-09-15 09:00至 2020-09-16 17:00结束 会议规模:30人 主办单位: EwisX
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会议通知
会议内容 主办方介绍
教练赋能-员工辅导与有效激励 上海9月15-16日宣传图
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
日程Agenda
1. 一流的教练是最伟大的领导者
1) 教练看人之大、用人之长
2) 教练技术与培训的区别
3) 教练式辅导的要点
* 协助确立目标,激发意愿动力
* 提供实践机会,予以行为影响
* 排除障碍盲点,引导心态建设
* 归纳提炼总结,鼓励运用尝试
2. 员工辅导(岗位在职训练)的实施要点与技巧
1) 工作辅导常见问题分析
2) 成年人的学习特性与辅导要点
3) 员工辅导的实施步骤
4) 如何辅导不同类型员工的方法与技巧
* 不愿发挥型
* 唐吉诃德型
* 理论优先型
* 老实守旧型
5) 教练技术GROW模型的运用技巧
* 目标确定(Goal)
* 事实分析(Reality)
* 选择方案(Option )
* 激发意愿(Will)
6) 教练技术常用问话
* 你想要的目标是什么?它对你有什么意义?
* 是什么阻止了目标的达成?目前的现状如何?
* 发生了什么?对你有什么影响?
* 你打算这么做的原因是?那对你意味着什么?
* 是什么因素促使了这种改变?
* 从这件事中你了解了什么?感悟了什么?
3. 有效的激励技巧
1) 何谓有效的激励
2) 激励的基本理论与运用要点
* 需求理论在激励上的运用要点
* 公平理论在激励上的运用要点
* 期望理论在激励上的运用要点
3) 激励的三大方法
* 物质激励
* 恐惧激励
* 行为激励
4) 行为激励法五大法宝
* 肯定
* 尊重
* 关怀
* 赞赏
* 肯定
5) 行为激励的八大手法
* 榜样激励
* 目标激励
* 尊重激励
* 参与激励
* 关怀激励
* 竞争激励
* 赞赏激励
* 奖罚激励
4. 总结与Q&A
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
活动主讲About the Speaker
贾勇
曾担任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职位,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课风格:以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
研究领域:历史、教育管理心理、工商管理
主讲的课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等
服务过的客户包括:百特医疗、中美史克、卫材药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、贝因美集团、箭牌糖果、不凡帝梅特勒糖果、海霸王食品、养生堂、立顿茶、农夫山泉、三得利啤酒、统一集团、宝洁公司、联合利华、法国液化空气、德国博西华电器、惠尔浦电器、松下电器、四川长虹、ABB变压器、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、凯士比泵、上海大众、东风蓝鸟汽车、新大洲本田、东风康明斯发动机、联合汽车电子、奥迪斯西子电梯、日立电梯、博世、爱普生、东芝信息机器、英业达集团、中兴通讯、东方通信集团、波导、大唐电信、神州数码、华虹NEC、东软集团、三星电子、AMD、金斯顿芯片、明基集团、贝岭电子、楼氏电子、德国巴鲁夫(上海)、宝钢集团、中国石化集团、中海油、中集集团、上海电气集团、上海广电集团(SVA)、汤臣集团、复星集团、金地集团、金茂集团、万科、香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、联华超市、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居、盛大网络、中国电信、中国移动、中国远洋运输(集团)、丹沙中福货运(DHL)、上海磁浮交通、中国国际航空、上海浦东国际机场、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安证券……
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参会指南
会议门票
标准价格Standard Price:4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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