【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日)
时间:2015-12-12 08:00 至 2015-12-13 18:00
地点:济南
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【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日) 已截止报名会议时间: 2015-12-12 08:00至 2015-12-13 18:00结束 主办单位: 中房商学院
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会议通知
【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日)
商业地产培训:万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察
【课程背景】
商业地产培训:万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察;近年来很多企业新涉足商业地产,但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期,甚至面临倒闭风险,这是为什么?课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发,揭开全球不动产龙头企业经营的13-15年期间20个绝密武器的面纱,系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验,绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。
【课程对象】
商业地产开发公司董事长、总经理
商业管理公司高管及中层干部
【增值服务】
第一天课程结束后,由本次课程主讲老师-张老师带队前往“丁豪广场”考察,现场讲解丁豪广场的改造方案【丁豪广场占地129亩,总建筑面积32万平方米,容积率2.8,绿化率30%。丁豪广场集购物、休闲、娱乐、居住、办公为一体的城市综合体项目,在张老师所负责团队的运营管理下,该购物中心日客流量5万人,已成为高新区的商业中心和济南市五大购物中心之一。】
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】2015年12月12-13日 济南
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介绍:中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
【课程大纲】
一、国内商业项目的经营现状(1小时)
1、中国3次城市化与商业发展简史
2、商业项目形态及分类
3、商业项目经营的失败原因
4、商业项目经营成功9大法则
二、商业项目经营核心理论之3大评价武器(1.5小时)
1、国内主流商业企业项目经营评价系统概况
2、万达经营评价2014创新武器:客销度
3、万达经营评价2014创新武器:溢租率
4、万达经营评价2014创新武器:适配值
三、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器(2小时)
1、商业项目前10年经营发展轨迹
2、万达经营大数据基础武器:客流系统
3、万达经营大数据基础武器:销售系统
4、万达广场管理班子业绩考核武器:5大参数
5、万达广场商户整体经营评判武器:月报及月度经营例会
四、商业项目培育期经营调整之4大核心武器(2小时)
1、万达广场的失败案例与救场过程
2、万达招商调整的顶层资源:品牌库
3、万达经营调整的铁血大纲:年度策略
4、万达经营调整的日常法宝:资产管理平台与季度调整方案
5、万达租金升级的第一宪法:租赁决策文件
五、商业项目经营期市场推广及OTO4大创新武器(3小时)
1、万达广场三个经营阶段划分及其市场推广重心
2、万达广场12年-14年市场推广启示录
3、万达企划创新武器:统一营销(案例)
4、万达企划创新武器:会员日(案例)
5、万达企划创新武器:事件营销(案例)
6、万达OTO创新武器:飞凡(案例)
六、万达日常经营管理之5大独门武器(2小时)
1、万达广场安全管理核心武器:强规30条
2、万达广场营运管理核心武器:营运操作手册
3、万达广场顾客服务核心武器:客诉系统
4、万达广场完美开业核心武器:开业倒计时管控大纲
5、万达广场团队管理核心武器:年度预算
七、中国商业未来5-10年变革方向(0.5小时)
WIFI智能化全景商城、社交型购物中心、零售业转型
八、上述经营管理方法中小企业应用的前提及风险提示(0.5小时)
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会议门票
【培训费用】人民币3800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
(会员卡消费,等比例扣除)
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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