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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019打造高绩效团队：如何做好团队的绩效管理（8月深圳班）更新时间：2019-05-29T10:26:27

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2019打造高绩效团队：如何做好团队的绩效管理（8月深圳班）已截止报名
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会议时间： 2019-08-17 08:00至 2019-08-17 18:00结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：伯乐会

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019打造高绩效团队：如何做好团队的绩效管理（8月深圳班）宣传图

课程背景

在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。

同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题，比如：级别越高，平均绩效分数越高；绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用，反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾；业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理，等等。

1. 如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性？

2. 如何防止公司战略地图开发变成摆设？

3. 如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”？

4. 如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念？

5. 如何让绩效管理更好地落地？

目标学员

人力资源总监

人力资源经理

绩效管理负责人

业务部门经理

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

第一部分

领导梯队概述

• 大型公司中的主要职业发展阶段

• 每个转折点上的三个关键变化

• 第一个转折点上的具体变化

• 公司对于带人经理的三个主要期望

知识点：大型公司职业发展阶段、经理的职责

第二部分

绩效管理概述

• 什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”

• 为什么要做绩效管理

• 绩效管理的基本流程

• 绩效管理与其他人力资源系统的关系

第三部分

目标设定

• 企业战略管理与落地

• 什么是目标

• 目标与岗位描述的区别

知识点：目标与岗位职责的关键区别

• 目标设定的原则

SMART原则
公平原则
专注原则
结果导向原则
契约原则

知识点：防止“鞭打快牛”

目标的数量

目标的设定应以评估“产出”为主

共同制定，达成一致

演练+答疑

第四部分

绩效反馈

• 为什么要做绩效反馈

• 个人经历分享

• 绩效反馈三原则

• 绩效反馈五步法

• 角色扮演

• 如何处理绩效反馈中的员工情绪

• 如何在绩效反馈中激励员工

业绩优秀的员工
绩效不好的员工
“受害者”心态与”负责任”心态

知识点：手脑心

OCEAN模型

通过让员工对自己的绩效负责来激励员工

第五部分

绩效评估

• 绩效评估的原则

结果分布原则
决定权原则
保密原则

• BGG

• 岗位级别与期望

• 评分低一定会使员工消极么？

知识点：强制分布的核心理念：差异化

对工作内容的分类

实例展示+小组分享

第六部分

员工发展

• 员工在发展中的角色

• 绩效评估与员工发展的关系

• 制定员工发展计划

知识点：10/20/70理论/GROW模型

员工年终绩效对话练习

课程总结

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

蒋靖先生在成为独立顾问之前就职于微软公司，任人力资源总监，负责微软设备集团功能手机全球研发中心的人力资源支持。蒋先生自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来，曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过。其中包括百事食品，德国汉高，联合利华，葛兰素史克，普莱克斯，诺基亚等。在过去大型跨国企业的工作经历中，他积累了丰富的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理，组织管理，绩效管理，人才管理，员工敬业度，HR业务伙伴等方面。

做为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值

做为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，做为全球绩效管理指导文件。

做为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验

职业经历

1996年4月-2000年12月：百事食品，人力资源主管

2001年1月-2005年12月：德国汉高，人力资源经理

2006年1月-2006年8月：联合利华，大中华区薪酬福利总监

2006年8月-2010年8月：葛兰素史克，人力资源总监

2010年9月-2012年4月：美国普莱克斯，人力资源总监

2012年5月-2014年4月：诺基亚手机，人力资源总监

2014年5月-2014年10月：微软手机研发部门，人力资源总监