人才招选培训班：招术
时间：2022-03-11 09:00 至 2022-03-12 17:00
地点：南京
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人才招选培训班：招术 已截止报名课程时间： 2022-03-11 09:00至 2022-03-12 17:00结束 会议规模：30人 主办单位： 南京应许企业管理有限公司 |
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会议内容 主办方介绍
人才招选培训班：招术宣传图
【教学内容】
人才选择
【教学目标】
明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点
【教学重点】
人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法
【教学难点】
人才选择PIG小猪模型
【教学方法】
课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏
【教学实施流程】
1. 广为人知的历史故事导入，结合著名企业家与管理大师的理论，说明要建立人才策略，让正确的人做正确的事。
2. 人才策略的“三高“核心：高回报、高密度、高流转。
3. 实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。
4. 招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。
5. 招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。
6. 招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。
【特色亮点】
1. “高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心；
2. 人才选择PIG小猪模型；
3. 人才画像7要素；
4. 招聘渠道6S模型；
4. 面试的”三合“原则；
5. 试用期管理双思路；
6. 空降高管快速融入的CREW团队支持法。
【案例讨论】
1. 从楚汉之争，刘邦制胜的关键
2. 华为“天才少年“才是真正的”便宜“
3. Netflix人才策略：一名优秀的员工可以抵50名平庸的员工
4. Amazon、Uber、Netflix：决定招聘成败的，是用人经理参与招聘的程度
5. 汉光武帝和乔布斯双案例：优秀的CEO一定要参与关键岗位的任用
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