激励领导力™

---新生代员工管理的四驱法则

上海4月21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：2800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

课程目标Benefits

课程大纲Agenda

导入：激励领导力四轮---驱动模型™

  * 从员工分类管理看谁更需要被激励
  * 公平理论：物质激励的局限性
  * 解析激励的心理过程
    >>从《摔跤吧爸爸》学习激励的心理机制
    >>激励领导力的四轮驱动模型
    >>提供诱因，激发动机

一、透视人心---新生代群体特征分析

  * 案例分析：新生代员工需求知多少
  * 讨论：不同时代员工的心理需求特征
  * 关于新生代的“形容词”
  * 案例分析：从抖音流行理解新生代
  * 封闭 V.S. 开放：社会文化环境的影响
  * 集体主义 V.S. 个人利益：价值观变迁的影响
  * 权威服从 V.S. 自我中心：原生家庭教养方式
  * 变化的影响
    >>单一 V.S. 整合：职业生涯阶段的影响
    >>案例比较：如何打开新生代的心理账户

二、正向沟通--新生代工作态度影响

  * 策略一：新生代工作态度管理
    >>新生代员工的价值观特点
    >>新生代职业价值观对管理的影响
    >>案例分析：《壹佰度》与价值观培训
    >>角色期待与群体压力对态度转变的影响
    >>改变员工工作态度的管理策略
  * 策略二：新生代领导风格管理
    >>管理风格对新生代行为的影响
    >>案例分析：新生代员工工作有瑕疵
    >>向“鲸鱼哲学”学习与新生代的正向沟通
    >>增加员工积极行为的4个步骤
    >>维护积极关系的5步批评法
  * 测评：识别自己的领导风格
  * 小组共创：与领导风格匹配的激励方式

课程讲师About the Speaker

蔡育明

激励领导力与心理资本专业导师
中国劳动部企业培训师、英国城市行业协会认证培训师
国家二级心理咨询师、复旦大学管理学院EDP核心师资
认证DISC测评分析顾问、认证MBTI®测评施测顾问
同济大学高级工商管理硕士（EMBA）

20年以上工作经验、15年以上企业团队管理与人力资源工作经验，曾任掌上灵通事业部总经理、深圳远航科技总经理、上海百事通企业学院院长、上海世博会事务协调局特约培训师。

服务过的客户包括：上海大众、上汽变速器、上汽集团、深圳巴士、汇众汽车、大众联合、东风日产、阿尔斯通、延锋伟世通、艾默生、宝钢、强生医疗、松下、欧姆龙、日立、德国法勒、阿姆斯壮、新大洲本田、上海贝尔、三星广电、高通、思科、宝洁、资生堂、玫琳凯、巴克曼化工、贝尔香精香料、欧瑞莲、益力多乳品、上海医药、津村制药、同仁堂、中法水务、百度、土豆网、盛大、卡斯柯信号、华润置地、万科、中联物产、中原地产、如家酒店、国家电网、中石化、中海油、赛科石油、上海糖烟集团、嘉吉粮油、外高桥造船厂、江南造船集团、马士基、中远船务、中国海运、东方航空、上海航空、中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、招商银行、浦发银行、平安银行、光大银行、民生银行、星展银行、中国人寿、平安保险、太平人寿、太平洋保险、英大财险、交银康联……