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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）更新时间：2019-10-30T18:00:29

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2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）已截止报名

会议时间： 2019-11-24 08:00至 2019-11-24 17:30结束

会议地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：50人

主办单位：知行信创新咨询（北京）有限公司

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）宣传图

主办机构：知行信创新学院

主讲顾问：知行信创新咨询创始人成海清博士

在产能严重过剩、同质化竞争白热化、中美贸易战日趋加剧的“新常态”下，企业要么“持续成功创新”，要么走向衰亡，没有第三条路可走。确保企业“持续成功创新”是企业高层管理者的核心职责。只有企业高层管理者树立正确的创新观念、建立高效的创新体系，培育专业的创新人才，企业才能在持续创新之路上“少走不必要的弯路、少犯不必要的错误、少冒不必要的风险、少交不必要的学费，多开发精品创新产品”，“从胜利走向胜利”，成为市场领导者，实现企业持续、健康、快速成长。

基于对以上“新常态”的认识和知行信12年以上的创新研究、咨询与培训实践，知行信顾问团队拟针对科技创新型企业中高层管理者开设“创新体系建设与创新人才培养”公开课程，帮助创新型企业转变创新观念、建立创新体系、培育创新人才，实现持续成功创新，成为创新领导者。

01.核心内容

内容1：科技研发型企业创新绩效不理想的根本原因是什么？

内容2：如何建立公司级的、端到端的、高效的研发与产品创新管理体系？

内容3：如何系统性培养包括产品经理在内的各类创新人才？

内容4：如何有效推动组织变革，将创新体系推行落地，实现企业的长治久安？

【重点1：创新体系建设】

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）

知行信研发与产品创新管理体系（RDIM^®）

【重点2：创新人才培养】

02.活动特色

特色1：关键环节把控、突出重点

把握人才培养和创新体系建设的关键影响因素，进行重点分析

特色2：实际案例分享

分享知行信10年以来的实际案例，帮助更好的理解和落地

特色3：疑难问题研讨

对于实际工作中重点的疑难问题，进行现场研讨

03.关于主办方

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）

04.服务案例

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）

05.往期精彩活动

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）

知行信创新咨询（北京）有限公司

会议日程（最终日程以会议现场为准）

时间：11月24日（1天）

地点：北京

（具体时间、地点请咨询老师）

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）

嘉宾： 成海清

成海清博士为国内知名的产品创新管理专家，是创新型企业研发与产品创新管理体系（RDIM®）提出者，是创新行动学习法（IALTM）提出者，具有12年以上创新型企业中高层管理经验，12年以上产品创新管理研究、咨询与培训实践经验。成海清博士累计主持创新体系建设咨询项目100个以上，累计培养各类创新人才10000人次以上。成海清博士为多家科技创新型企业的独立董事、常年创新顾问。

成海清博士是知行信创新咨询创始人、中鹏智创新管理研究院院长、深圳市创新方法研究会理事长、深圳市自主创新大讲堂主持人、国家外国专家局首批NPDP（国际认证产品经理）认证师资，是该认证讲义翻译者。成海清博士还是深圳市中小企业家联谊会学习与创新专委会主席、深圳市科技专家委员会专家、深圳市机械工程学会常务副理事长。

成海清博士的主要研究方向包括：产品创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。成海清博士长期坚持“研究创新方法，服务创新实践”的治学理念，出版的著作包括《产品创新管理》（2011年）、《创新辞典》（2015年）、《华为“傻”创新》（2016年）、《产品经理实务》（2018年）、《首席产品官（CPO）》（2019年）等。

2019创新体系建设与创新人才培养（——如何让研发团队创造卓越绩效？）