【课程背景】

本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！

【您不得不参加的课程】

--强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

--熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力

--将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。

--如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.

【通过系统培训，您将从中获得】

--了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇

--学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）

--学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

--学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）

--结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容

--梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控

--掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中

【谁应该来参加】

--工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

--财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【课程介绍】

--制造业当前面临的困境与机会

----市场与内部运营管理的挑战

----工厂管理的使命与最新理念

----危机下客户商誉对企业的影响

--工厂成本基本概念导入

----支出-费用-成本的关系

----生产-制造-运营-经营与利润表的关系

----三大财务报表之间的钩稽关系

----标准成本法应用技巧

运用简易标准成本法核算某具体班组成本

运用简易标准成本法核算具体某条生产线的运行成本

运用简易标准成本法核算具体某台设备运行的设备

工厂成本改善沙盘演练

--以利润和成本为导向的价值分析和管理

---以成本结果为导向的价值分析

----企业价值链成本的构成状况

----WMC公司的价值分析

---面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

----什么是DAPDCI

----面向质量成本对象的DAPDCI

--以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法

---30% 产品开发成本+30% 工程开发成本 + 30% 供应商选择成本策略

---价值工程应用要领

---6 sigma 成本分析与统计要领

---TPM 成本分析与控制要领

---TQM 成本分析与控制要领

案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

--价值分析与工厂成本

---工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点

---工厂生产成本的典型与主要核算方法

---顾客与内部导向相结合的价值分析

---管理风格对工厂成本的影响

---工厂投入和产出的经济性分析

---增值与非增值业务流程的成本控制思想

---价值流单元财务绩效核算报表

--流动资金占用成本

---资金占用成本的构成-存货占用及应收账款占用

---资金占用成本管理的关键绩效指标

---资金占用成本的控制

---流动资金占用成本核算

--效率成本

---效率成本的构成

---效率用成本管理的关键绩效指标

---效率成本的控制

--制造链成本管理

---零缺陷 -> 削减质量成本；

---快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；

---零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

--全面采购成本管理

---所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；

---采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；

---因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。

案例学习

--成本核算模型及成本核算方法优势比较

---实际成本法

---标准成本法

---阿米巴法（AMB）

---作业成本法（ABC）

---产出会计分法（TA）

---价值流成本法（VSM）

---精益成本法（LA）