【课程背景】

　　战略和决策都是老板的事情，制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定，到执行就腿软，战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段，绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段……　　

【课程对象】

1、房地产集团总经理、总助等高管;区域董事长、城市总裁及后备;事业总经理、项目总及后备
2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
3、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人!

　　【课程大纲】

　　DAY1 组织绩效生态系统的建设

　　前言：战略一到执行就腿软，成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障?

　　PART1 绩效管理是战略落地的工具

　　一. 战略落地与绩效管理的关联

　　二. 绩效管理的价值取向与内在价值驱动：战略导向绩效管理系统模型

　　三. 绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图

　　四. 绩效管理体系运转的生态系统：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩

　　PART2 绩效指标体系设计

　　一. 以KPI为核心的指标体系设计思路与办法

　　n 关键成功要素法 案例与演练

　　n BSC平衡计分卡法 案例与演练

　　二. 绩效合同拟定与达成一致

　　n 绩效合同设计和实施的主要决策

　　n 绩效指标体系与内容组合

　　n 关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定

　　PART3 绩效过程管理

　　一. 绩效管理的三个重要基础和保障：管理者责任到位，管理制度保障，环境条件准备

　　二. 中期述职与经营回顾的组织与实施

　　三. 绩效沟通与绩效执行力：四阶段沟通法，绩效执行力提升四步法

　　DAY2 员工绩效管理生态系统的建设

　　前言：企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义

　　PART1 员工绩效目标及计划制定

　　一. 什么是绩效、绩效管理和绩效考核

　　二. 不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习

　　三. 绩效目标设定的SMART原理 案例&练习

　　PART2 情景化绩效辅导与跟踪

　　一. 诊断：基于目标和任务的员工绩效准备度判断

　　二. 沟通：就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习

　　三. 灵活：根据员工任务发展变化，灵活应用四种管理风格案例&练习

　　PART3 绩效考核与反馈

　　一. 绩效考核规则及考核人设置

　　二. 绩效考核辅导：绩效会议及其流程

　　三. 绩效面谈改进：汉堡原则及BEST法则应用 练习

　　PART4 绩效结果的多向应用

　　一. 对招聘端：胜任力模型优化、面试评价表优化

　　二. 对培训端：基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定

　　三. 对人事端：人事决策的依据

　　四. 对发展端：人才培养项目(挑战性任务)设定的基础

　　PART5 绩效沟通：绩效管理的生命线