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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019导向冲锋的绩效与激励设计：三天两夜工作坊（深圳）更新时间：2019-06-24T17:46:45

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2019导向冲锋的绩效与激励设计：三天两夜工作坊（深圳）已截止报名
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间： 2019-07-05 08:00至 2019-07-07 18:00结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：乔诺商学院

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2019导向冲锋的绩效与激励设计：三天两夜工作坊（深圳）宣传图

3天2夜，高管团队共创

4位专家，深度研讨点评

边研讨，边评审，边输出

系统性打通绩效与激励（工资包、奖金包）机制设计

课程4大亮点

1.打通绩效激励任督二脉：系统性学习绩效（组织绩效、个人绩效）与激励（工资包、奖金包）机制设计，真正实现组织“力出一孔，利出一孔”。

2.训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场6大研讨成果输出。

3.4位实战专家：3位华为20年人资高管，1位30家知名企业绩效激励咨询专家。

4.5个咨询案例：除学习华为绩效激励的逻辑、方法、工具，还深度讲解5个知名企业咨询案例，掌握华为绩效激励精髓如何在企业内化落地。

解决7大问题

绩效考核与业务规划之间“两张皮”，只有当年财务结果考核，没有体现年度业务策略和中长期战略目标（新机会、格局、新能力、竞争、风险）。

考核激励过于短期化与精细化，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。

考核激励错配业务特性与发展阶段，考核激励方案一刀切，导致优秀干部不愿意挑战新业务、新产品、新区域。

各部门没有奖金包计算公式，奖金包是事后分配，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱。

业绩增长但人效不增长，薪酬成本不断增加，但员工薪酬水平却没有市场竞争力。

薪酬包没有区分经营预算和战略预算，没有差异化管理，导致正常业务的薪酬投入产出比没有改进，中长期战略业务投入不足。

薪酬结构设计不合理，工资占比高而奖金占比低，奖金与绩效关联小，奖金浮动小，做好做差一个样，没有给奋斗者加满油。

开展6大研讨

研讨1：从公司战略解码(战略诉求、成功要素)研讨输出公司级KPIs

研讨2：从公司主业务流程解码(销售、研发、供应链)研讨输出公司级KPIs

研讨3：设计典型部门组织绩效方案

研讨4：设计样本岗位个人绩效方案

研讨5：基于人员效率提升的工资性薪酬包设计

研讨6：基于“分灶吃饭，获取分享”的奖金包方案设计

解读5个案例

案例1：某农牧企业战略解码方案

案例2：某全球通讯企业流程解码方案

案例3：某上市新能源企业组织绩效方案

案例4：某上市家具企业工资包设计方案

案例5：某上市软件企业奖金包设计方案

2019导向冲锋的绩效与激励设计：三天两夜工作坊（深圳）

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！

会议日程（最终日程以会议现场为准）

模块一、方向大致正确，组织充满活力

1、理念导入

人力资源管理价值定位

正确理解组织活力

价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配

模块二、绩效管理：力出一孔

1、绩效管理的流程与组织运作

从战略到执行：DSTE

绩效管理流程

绩效管理的组织保障

2、战略解码到组织 KPI

战略解码到业务设计

从业务设计到战略诉求

从战略诉求到战略举措

从战略举措到战略KPIS

案例1：某农牧企业战略解码案例

研讨1：从公司战略解码战略KPIs、责任矩阵

案例2：某通讯设备企业流程解码案例

研讨2：从业务流程解码流程KPIs、责任矩阵

3、组织绩效方案设计

组织绩效考核模板与案例

组织绩效常见五个问题

案例3：某新能源企业组织绩效案例

研讨3：研发、销售部门的组织绩效方案设计

4、个人绩效方案设计

个人PBC 考核模板与案例

高层干部考核

专业员工与管理者考核

作业类员工考核

案例4：某高科技企业个人绩效案例

研讨4：公司典型岗位的个人绩效方案设计

模块三、激励管理：利出一孔

1、全面薪酬框架与导向

多元化的激励机制

激励政策导向及政策

分配原则：以奋斗者为本，导向冲锋

2、工资包设计

薪酬包导向全力价值创造

人均效率与人均效益

从业务规划到人力预算框架

案例5：某家具上市公司工资包案例

研讨5：工资包、人员效率建模与分析

工资管理原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

3、奖金包管理

奖金分配的共同价值观

奖金包设计：获取分享制

奖金包分配机制

案例6：某导航技术上市公司奖金包案例

研讨6：“分灶吃饭、获取分享”的奖金包方案设计

4、中长期激励

虚拟受限股：ESOP

基于时间奖励单元：TUP

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

刘文超

华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰

22年华为工作经验

职业经历：22年华为工作经验，其中有１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

擅长领域：从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理

李岳洲

华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长

20 年华为工作经历

职业经历：20年华为工作经验，其中18年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域：战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。

马晓明

华为公司原薪酬专家（COE）/华为地区部薪酬主管

20年华为公司经验

职业经历：20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

擅长领域：战略绩效管理/薪酬体系设计

曾小军

双胞胎集团原人力资源中心总监

乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理

职业经历：具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业500强）等500强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10多年企业管理实战经验，5年咨询服务经验

擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务。熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

深度咨询客户

宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等