顺势而为、乘势而行、借势而上、造势发展

PPP业务的推行，为政府和企业之间的合作构建了新的融资模式，很多企业以此为契机，踊跃参与到各类项目中，项目类型涉及水利设施、交通设施、市政设施、公共服务、生态环境等多个领域。经过近几年的项目实施运作，业界有关PPP模式的政策解读、投融资等的操作模式等相关培训，数不胜数、应接不暇。

企业该如何有效的切入和拓展PPP新兴业务，除了政策解析、投融资等前端的核心点外，更重要的是如何在企业顶层构建PPP组织运营模式、市场经营、项目公司实施管控进行策划。PPP对企业来讲不仅是一种投融资模式，更是一种获取传统业务的经营方式。 PPP业务是公司今后的主要业务之一，不仅适合于投资板块，也适合于工程承包和勘察设计板块；不仅可以解决发展中的问题，还可以解决历史遗留问题；不仅是转型的需要，也是升级的需要。

高登项目管理致力于PPP业务的培训与咨询服务，以项目落地为核心，全面构建PPP业务的公司层面、项目公司层面的组织结构设计、PPP项目管理体系，从PPP本质分析、组织管理、业务管控、风险防范及要素控制等方面为企业提供PPP项目落地全方位的系统服务。

高登项目管理旨在搭建PPP项目管理的平台，为企业带来PPP项目运营管理与实战案例，直击各企业PPP项目的关注的痛点、难点、疑惑。

【培训收益】

『PPP项目管理手册经典呈现』：以国内某大型工程公司的PPP项目管理手册为案例，多维度、立体化解读PPP项目实际操作层面的项目管理重难点关键主题，提供由浅入深的PPP项目实操经验及手册框架。

『PPP实战师资倾囊相授』：PPP项目管理专家授课，奉献PPP项目实际操作最佳实践。

『研讨授课与案例教学』：研讨式、案例解析式教学，保障每个参训人员都能充分参与研讨交流。

【参训对象】

工程公司、勘察设计院、成套设备商、投资集团及SPV公司的管理人员及相关工作人员，包括：

• 董事长、总经理、副总经理和总工程师等；
• 市场经营部、运营管理部、项目/工程/设计管理部、投融资事业部、商务合同部、财务产权部和人力资源部等负责人；
• PPP项目公司（SPV）董事长、总经理、副总经理、总工程师及各部门负责人。

【核心内容】

第一篇  新形势下（PPP）企业转型升级与挑战机遇

1.1 “一带一路”国际化及国内工程建设投资体制变革

1.2 国家及行业政策推动和模式升级

1.3 各类企业做大做强和产业链上下游延伸发展需要

——工程项目价值链与商业模式

——与业主开展市场经营的模式策略

1.4 新形势下工程建设管理新趋势与热点

第二篇  企业如何分享PPP盛宴（结合各类企业案例）

2.1 企业参与PPP的方式

2.2 企业参与PPP的收益来源

2.3 企业参与PPP所需的核心能力

第三篇  企业PPP业务的顶层设计与组织管控模式（结合案例与项目管理体系）

3.1 PPP业务对工程集团企业的价值与意义

3.2 某工程集团企业PPP业务管控模式

3.2.1 PPP业务的项目管理模式

3.2.2 PPP业务的项目管理组织结构

3.2.3 PPP业务项目分类分级

3.2.4 PPP 业务的项目组织方式

3.2.5 PPP项目过程管理及管控要素

3.3 PPP业务的行业经营和管理经验

• 快速响应学习，紧抓人才开发与培养
• 融资能力强大，持续金融创新
• 做好风险防控，全面护航PPP
• 分享：PPP项目融资架构设计实务操作技巧

第四篇  PPP业务的企业市场经营及实施流程要点说明（结合案例与营销管理体系）

• 项目信息收集，识别阶段
• 项目初步洽谈思路
• 项目立项阶段
• 项目策划推进阶段
• 项目评审阶段
• 项目招标，招标阶段
• 项目合同谈判与签订

案例1：PPP项目融资的基本条件与投融资结构设计

案例2：PPP项目前期运作和实施管控策划（结合各类PPP案例）

第五篇  新形势下企业应对外部变化的四大反思

反思1：今天处处是机会，关键你有什么？你能干成什么？

反思2：PPP热潮下，我们该重新思考企业核心竞争力！

反思3：组织结构和领军复合型人才起决定性作用

反思4：新兴业务的发展及企业如何转型升级

【报名信息】

会议时间：2017年8月11-12日

会议地点：江苏  南京  金汇大酒店  南京市秦淮区白下路288号

会议费用： 2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）