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开课地点 北京
学员对象 企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加）
授课时间 2天
授课顾问 路晓辉
授课语言 中文
开课时间 2013-09-11
报价 3000.00
课程目的 1、如何充分体验企业各部门运作流程,减少内部沟通环节和成本,发挥企业最大效能？ 2、何科学地掌握企业各部门的需求/信息和职能,进行科学的经营决策分析？ 3、如何协同企业的信息流、资金流和物流系统，达成一致对外的核心竞争优势？ 4、如何深入企业各部门的运作实践,提供更精准的绩效考核和人力资源岗位胜任度评估规划？ 5、如何量化的分析企业的经营过程，为企业的精细化科学管理打下扎实基础？ 6、如何通过一个真实的企业运营游戏，检验您团队的凝聚力和协同作战能力？
规则介绍：全面阐述一个企业的概貌：
1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
3、企业的组织结构和岗位职责等;
4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
6、企业的组织结构和岗位职责等; 第一年课程设计→企业经营的本质：
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
第二年课程点评→市场战略和产品、市场的定位：
1、产品需求的数量趋势分析;
2、产品销售价位、销售毛利分析;
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
4、市场投入的效益分析;
5、产品盈亏平衡点预测;
6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
第三年课程点评→生产管理与成本控制：
1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
3、JIT --- 准时生产的管理思想;
4、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
5、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
第四年课程点评→全面计划预算管理： 1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡 --- 如何理解预则立，不预则废的管理思想
第五年课程点评→人力资源管理：
1、如何安排各个管理岗位的职能
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3、理解岗位胜任符合度的度量思想
4、脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
师资力量 路晓辉
中国培训网高级讲师
首席架构师
质量管理专业硕士
清华大学 MBA
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师
中国现代管理研究会决策模拟委员会委员
国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家
清华大学总裁研修班特聘教授
中国商业联合会首席沙盘模拟讲师
中国沙盘模拟导师培训班首席讲师
主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》
具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。
曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。
【咨询及培训经历】：
国内顶尖的管理软件公司——用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。
拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。
多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近200天）。
【授课特点及风格】：
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程；
授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。
路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。
