大会简介

CONFERENCE INTRODUCTION

2022 是线上与线下、产业内与产业外加速融合的一年。团队规模飞速扩张，管理理念不断刷新，但有关业务发展和个人技术领导力的焦虑，并未得到缓解。有数据显示，许多企业研发成本的增速，甚至超过了利润的增速，这让我们重新思考：对于企业而言，业务和管理的价值，究竟是什么？

本次大会，我们希望面向科技领导者，对业务和管理价值尝试进行重新定义——业务的价值在于成就客户/用户，管理的价值在于提高人才密度和人效比。我们也将延请业界大咖，以实践为基础发起详细的解读、验证和交流，欢迎你持续关注。

大会主题

CONFERENCE TOPICS

技术：创新与决策
技术能力是技术管理者必须具备的硬实力，管理者要对前沿技术有着敏锐的嗅觉、客观的评估、大胆的创新、精准的选型。本专题将从技术选型、技术创新、技术战略、技术决策等四个方面，帮助技术管理者提升硬实力。
思维：产品与商业
不少技术管理者因职业惯性忽略产品与商业。而技术推动业务发展，产品创新是企业发展的源动力。技术管理者应该走出技术的一小方天地，具备产品与商业思维，以此更科学、更全面、更合理地推动技术与团队发展。
战略：技术与业务
技术管理者的常态是“左手支持业务，右手提升技术”，却经常困惑二者如何平衡。技术和业务该如何处理？当一方快速增长时，另一方如何保持步伐？本专题聚焦技术与业务如何相互促进，帮助技术管理者解决实际困惑。
管理：文化与体系
管理之路充满了曲折和挑战，一方面管理需要建立起体系，来保证技术、业务运行的流畅；另一方面，管理也需要搭建起文化，来营造、激励团队不断往前探索发展。本专题将聚焦提升技术领导者的软实力——管理能力。
视野：创业与投融资
技术创业正当时，不管是领导者还是创业者，都需要考虑大环境、资本、技术趋势走向，以便更好地应对业务和变化。本专题将邀请创投界大咖，请他们来分享创业路上的得与失、投融资的取与舍、国内外趋势的同与异。
领导力：影响与蜕变
管理者进阶为领导者需要具备个人魅力和影响力，从而吸引更多的追随者，组建更有战斗力的团队。你，是那个值得被追随的领导者吗？如何才能称为一个独特的领导者？本专题将告诉你答案。

大会通票费用中包含

1. 门票包括5月21日全天GTLC大会演讲及茶歇
2. 门票不包含午餐晚餐及住宿费

特别说明

请仔细阅读以下说明：

1. 门票一旦购买，恕不退票；
2. 如您在购票后因故不能参加大会，请至少提前十个工作日将门票转让他人（转让门票请联系本次活动的主办方进行票务信息更改） ，会议开始前十个工作日内不接受转让门票；
3. 电子门票是大会现场换取入场证的唯一凭证，请自行打印并妥善保管；
4. 如果门票遗失，请您及时与主办方联系；
5. 签到后凭胸牌入场参会，胸牌遗失不补，请妥善保存；
6. 遇到极端情况会议取消，主办方责任仅限于退回已支付的票款。