销售精英2天强化训练

北京6月26-27日，上海4月10-11日，深圳5月15-16日，成都11月13-14日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3600RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 
活动简介Briefing
1. 为什么新业务员工作才三个月没有方向感？
2. 老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？
3. 为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？
4. 为什么业务员总是报怨不是产品贵，就是质量差？
5. 为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？
6. 为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”？
7. 为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？
8. 为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？
9. 为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？
……
业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！


谁应参加Who Should Attend
销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员


日程Agenda
第一部份：新客户开发

目前销售人员在市场开发中的问题：
1. 开发客户没有方向、没有目标，走到哪里是哪里；
2. 见水就撒网，浪费了大量的时间与精力，总是企图用身体的勤奋代替大脑的懒惰；
3. 不知道谁才是真正的客户，谁只是“消费者”，每次只能签小订单；
4. 对市场不敏感，跟不上市场的节拍，总认为靠自己那张嘴可以说服所有人；
5. 在存量市场环境中，不知道谁在跟自己竞争，也不会跟别人竞争；
6. 不知道如何给客户做方案，把产品资料理解为给客户的方案；
7. 总是被客户牵着走，就是不知道如何推动客户往我们想要的方向走。

  * 想抓住所有的客户，最后什么客户都得不到；
  * 销售要做大概率的事，而不是小概率的事，用最少时间、成本最大化获得订单；
  * 选择比努力更重要，找消费能力强、匹配度高、竞争力小、成长性大的客户；
  * 不区分客户会让你压力变大，筋疲力尽，忙于应对各种问题

第一章：发现客户，定位定江山，抓住20%核心的客户
  * 谁是客户？对客户群体进行无限细分，横向开发，纵向测试，小失败，大成功；
  * 客户集中出现在哪？找到精准鱼塘，在鱼多的地方撒网。
  * 杠杆借力，全源渠道；还有谁跟你一样想得到客户？
  * 计算单位客户成交时间与成本
  * 找到质量高，链接强的合作伙伴，借力才不会把自己的力量消耗完
  * 除了向内借力，还要向外借力
第二章：吸引客户，给客户一个无法拒绝的理由
1. 客户目前存在哪些问题？销售人员存在的唯一目的就是解决客户的问题；
2. 如何挖掘客户的痛苦，痛苦越深，决策速度越快，投入越高
3. 提前预测客户有哪些疑问？不要让疑问变成了怀疑；
4. 消除客户的决策阻碍，为什么客户已认同我们，但还是没有决定？
第三章：黏住客户，梳理客户跟进流程
1. 黏人黏心，攻城先攻人，烈女怕缠郎；
2. 客情关系是事实，不是承诺，买不买都无所谓，先交个朋友。
3. 把签单做成自然而然的事，而不是意外的事。
  * 你想客户做什么？跟进步骤与目标
  * 你能给什么？给出诱饵
  * 为什么立即要去做？控制节拍
4. 大、中、小客户区别管理5+50+45+365管理规则
5. 业务拜访日程要求8631+30的规则
第四章：成交客户
1. 证据清单
  * 为什么说让客户信任销售人员是一个伪命题？
  * 让客户相信业务员提供的证据，而不是让客户相信业务员；
  * 为什么有些业务员在证明一个自己都不相信，而且无法证明的内容？
  * 你希望客户相信你什么？
  * 你如何用证据证明你说的话？
  * 如何准备证据清单?
  * 完整的客户体验故事应该包括哪7个内容？
2. 主要竞争对手分析
  * 搞定两个客户之间最大的区别，就是竞争对手不一样；
  * 这个世界上只有两家公司，第一就是我们公司，第二就是其他家公司；
  * 如何跟高档比？
  * 如何跟中档比？
  * 如何跟低档比？
  * 其他家公司产品缺陷以及将导致客户的隐患；
3. 0风险承诺
  * 打动客户的脑袋的同时，也需要打动客户的心，客户相同会被无意义的承诺打动；
  * 有没有承诺比承诺什么更重要；
  * 客户在购买过程中有哪些担心的风险？
  * 区分口头承诺与书面承诺的项目；
4. 如何制作书面的方案
  * 销售人通过文案（宣传资料）拿订单，而不是通过产品；
  * 完整的文案（宣传资料）必需包括哪7个部份？
  * 如何描述产品才能让客户感觉到跟竞争对手非常明显的差异：
  >>如何确定“客户产品”？
  >>如何设计“情感产品”？
  >>如何做好“期望产品”？
  >>如何准备“知识产品”？
  >>如何优化“附加产品”？
  >>如何妆扮“情境产品”？
第五章：客户传播
  * 如何用现有的客户影响与带动更多的新客户？
  * 传播的渠道；
  * 传播的内容设计；
第六章：如何提升客户转化率？
1. 如何提升有效电话沟通率？
2. 如何提高客户预约面谈率？
3. 如何提高预约成功率？
4. 如何提高成交率？
5. 如何提升VIP客户转化率？
6. 如何提高VIP客户转忠诚率？
7. 如何提升毛利率？

第二部份：老客户深挖

课程解决问题：
1.不知道如何维护老客户，没有方向，没有方法；
2.老客户年年要求降价，如何应对？
3.面对要求高，价格低，居然还高高在上的老客户？怎么处理？
4.没订单时，很郁闷，有订单时交不了货，更痛苦，如何化解这样的问题？
5.总是希望一次谈判定终身，不知道如何跟客户多次谈判；
6.大客户签成了小订单，浪费公司的资源，如何化解这样的问题？
7.老客户轻易就被竞争对手抢走，如何化解？

学员将学会：
1.如何跟客户谈高价？
2.如何跟客户谈大单？
3.如何跟客户谈多单？
4.如何跟客户谈长期订单？
5.如何挽回流失的客户？
6.如何锁住现有的老客户？
7.如何0风险成交客户？

第一章：涨价/守价：如何跟老客户谈涨价？
  * 案例：遇到老客户要求降价应该怎么办？
  * 通过对大客户谈涨价守住现有的价格
  * 通过对中客户谈涨价优化合作
  * 通过对小客户谈涨价增加利润
  * 涨价的9个步骤
  * 每位销售人员必需“增值”，不要成为公司的“成本”
  * 谈判中涨价的10个理由
  * 为什么说“涨价”一定是个人行为？而不能是公司行为？
第二章：增项：引导客户“打包买”，而不是“拆分买”
  * 设定三个谈判目标：挑战目标、力争目标、必达目标
  * 设定三个售后目标：冲动期目标设定、蜜月期目标设定，成熟期目标设定。
  * 不同目标项目的设定：价格、起订量、交期、退换条件、续约、账期……
  * 不要把“自然销售”当成了自己的能力；
  * 客户不知道自己要什么，但都知道自己不要什么，学会让客户做减法
  * 先要“敢卖”，客户才会“敢买”，关注客户“隐性需求”
  * 谈判中增项的9个理由
第三章：提前：把大客户谈成忠诚的客户
  * 案例：客户总是说下个月考虑，怎么办？
  * 烈女怕缠郎，如何引导客户“提前买”而不是“即时买”？
  * 跟客户谈判签订长期合同的9个理由；
  * 跟客户谈判现在买的8个理由；
  * 跟客户谈判提前续约的6个理由
第四章：增量：把小订单谈成大单
  * 案例：关注客户给我们订单占客户全年采购支出的比例
  * 引导客户“批量买”，而不是“适量买”；
  * 如何引导客户“独家买”而不是“多家买”？
  * 如何跟客户谈合同总量？
  * 如何跟客户谈单次提货量？
第五章：转介绍：让获客成本为0
  * 只有客户才能了解客户，挖掘客户隐性价值；
  * 如何让客户帮我们转介绍？
  * 如何让关联公司业务员帮我们转介绍？
  * 销售终极目标：“无所事事，不劳而获”，追求获客成本为0
第六章：归心：如何挽回“断约”的客户？
  * 案例：提高客户满意度，应该调查现有的客户还是流失的客户？
  * 通过了解断约的客户，了解竞争对手的情况；
  * 分析客户流失的原因？
  * 为什么说有些客户出去“浪”一段时间，一定会回来的？
第七章：对标：对着标准找差距
  * 案例：为什么说“搞定”两个客户最大的区别在于竞争对手不一样？
  * 竞争对手给我们指明了方向，会迫使我们做得更好
  * 打仗，情报最重要；
  * 永远比竞争对手好一点点，不要好太多
  * 模仿、跟随、反击、进攻策略的应用
第八章：锁住：提高客户忠诚度
  * 案例：在第一次合作时，你就应该知道客户迟早会流失？
  * 为什么客户的“摇摆不定”、“背叛”是一种常态？
  * 为什么满意的客户，不一定会成为忠诚的客户？
  * 如何增加客户的退出成本？
  * 如何增加客户的转换成本？

第三部份：大客户营销

  * 为什么找到总经理，但他却让我找某某人？  * 为什么某人明明说这事他说了算，但关键的时刻却起不到作用？
  * 为什么会出现第三方陌生人？他们想得到什么？
  * 大客户每个部门都管事，但每个部门都说了不算，怎么办？
  * 明明对客户企业有帮助的事，为什么有些部门会反对？
  * 价格谈好了，产品试用了，为什么还说要考虑一下？
  * 相同的事，客户不同的人告诉我不一样的要求，听谁的？
  * 相同的事，同一个人告诉我两次的答案不一样，听哪次的？
  * 面对不同人要求不一样，我重点应该公关谁？
  * 为什么我按客户要求去做，他还是没有选择我们？

第一章：客户价值分析与授信1. 如何判断客户的价值？
2. 如何判断客户的支付能力？
3. 如何判断客户的信誉？
第二章：客户内部角色分析
1. 客户内部角色定位与分析
  * 决策人需求清单
  * 采购者需求清单
  * 技术人员需求清单
  * 具体使用者需求清单
  * 第三方机构的需求清单
  * 前期为什么一定要见到决策者？
2. 谁才是关键的人？
  * 满足“关键人”的10个条件；资历、职务、人脉、性质…
  * 不同销售阶段，“说了算”的人是一样的吗？
  * 有些“小角色”是否应该单独跟进？
  * 案例：得罪老板亲信的后果。
3. 客户内部关系与立场
  * 竞争对手与客户不同角色的关系；
  * 客户不同角色内部关系与立场；
  * 某部门领导跟我方观点一致，为什么却不支持我？
  * 某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？
4. 个人与组织利益
  * 对组织有利益的事，个人就一定会支持吗？
  * 对个人的利益体现在哪些方面？
  * 为什么采购专员阻挡我见决策人？
第三章：客户最佳采购时机
  * 在非采购时机的逼单是一种骚扰；
  * 在什么情况下购买时机才会出现？
  * 如何创造采购的时机？
第四章：对客户需求要进行确认
1. 基层、中层与高层的需求分析；
2. 需求类型
3. 需求标准的确定
第五章：谁在跟你竞争-竞争对手分析

备注：
1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流；
2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备300个以上的字，写在A4纸上，上课时提出来讨论


活动主讲About the Speaker
王越
销售团队管理咨询师、销售培训讲师
曾任可口可乐（中国）公司业务经理
曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理

2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，在阿里巴巴公司曾获“悍将杯”榜眼。目前担任2家民企业长年营销顾问。连续5年国内销售公开课排课量第一位。日立电梯连续8次指定营销培训讲师，博威集团连续3次指定讲师，南京某电子集团连续3年参加18次。

服务过的客户包括：立邦漆业、欧普照明、可口可乐、扬子石化、飞利浦、日立电梯、博威集团、捷捷电子、华为公司、百度、中国移动、携程网络、太平保险、软银公司、三一重工、国美电器、北京曲美家私、九阳电器、珠港机场、深圳南海酒店、巢湖邮政、济南邮政、南京医药总公司……