关键人才管理

关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天，关键人才管理成了组织能力建设的支柱、企业持续成功的关键。

古人云"千军易得，一将难求"。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠，3个人的智慧可匹敌诸葛亮，但既然一个诸葛亮就可以处理的事情，为何需要其余3个臭皮匠呢？关键人才把握着企业的生死命门，是企业得以兴旺发达的关键动力。然而，对于如何妥善管理关键人才，许多管理者深感困惑--
    如何识别关键人才？
    如何获取关键人才？
    如何用好关键人才？
    如何保留关键人才？
针对以上问题，我们原麦当劳（中国）中区人力资源总监刘阳先生，与我们一同分享《向麦当劳学习：关键人才管理》的精彩课程，课程采取新潮实用的"世界咖啡"式教学：1/3 专家讲解，1/3 研讨分享，1/3 实操演练，帮助管理者发掘人才的能力与潜能，对关键人才进行盘点和规划，根据其特点把关键人才置于最适宜的位置，发挥其最大效用，为企业未来的发展打好坚实的人才基础。