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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润更新时间：2019-12-18T17:52:42

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2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润已截止报名
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会议时间： 2019-12-26 09:00至 2019-12-26 17:30结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位：深圳市芝麻教育科技有限公司

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会议内容主办方介绍

2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润宣传图

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2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润

《做实绩效与分钱激励》一破解人才难题，驱动业绩倍增12月13日就要开课啦

分好钱是企业头等大事！如何构建最富激励性绩效体系？ ——任正非

一、绩效管理为什么98%的企业都把绩效做成了形式主义？根本原因在于大部分老板对绩效的认知是错误的

中小企业对绩效的四大认知错误：

1.绩效就是给员工定几个指标，做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知；

2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失；

3.绩效只是管人的，这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系，其次才是责任到人；

4.绩效是人力资源部的事？一绩效跟人力资源部有关，但管理绩效的**责任部门不是人力资源部。

二、分钱激励

为什么老板都愿意分钱，但几乎对员工没有促动作用？

高薪请来的人才，最后变成员工看着老板干的局面？

因为大部分企业分钱的方式错了。

核心内容：1.现场剖析分钱有效的基本原则与关键要点；2.如何让员工从为老板干转变成为自己干？3.详细解读一个企业从小到大，针对不同发展阶段不同人群有效分钱的招都有哪些？4.从体系上去认知，有效激励科学分钱的逻辑与方法论。三、课程大纲一、正确认识绩效管理

1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的？2.绩效管理是企业的必选项，还是可选项？3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具？

二、绩效管理落地实施的关键要点1.企业做实绩效管理的六大步骤

2.正确认识绩效考核表的作用

3.绩效面谈一绩效管理落地的关键一步

4.绩效面谈的基本原则与八大步骤5.签订绩效合同一绩效管理落地的最后一步

三、实战演练：现场设计关键岗位绩效考核表1.绩效管理的地基工程一总经理绩效考核表的作用2.现场设计总经理绩效考核表3.现场设计营销、制造等关键部门的绩效考核表4.作业**与点评

四、从绩效到科学分钱一管理企业“招”要多1.怎样通过科学分钱的方式，留住企业**人才？2.分钱分得人人都满意，这可能吗？3.如何设计企业的利益分配规则？4.科学分钱的三大基本原则5.什么是科学分钱5T体系？

往期照片：

2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润

学员好评：

2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润

适合对象：董事长、老板、CEO、股东成员、中高层管理人员上课时间：

2019年12月26日（9：00-17：30）上课地点：深圳龙华区鸿宇大厦1901 联系方式：13145919607

深圳市芝麻教育科技有限公司

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

2020用绩效设计薪酬七步让员工接受绩效考核的方法提高企业整体利润

·芝麻学堂创始人、资深管理咨询师·曾任国内**咨询公司合伙人·多家企业外部董事、常年战略顾问·25年工作经验，15年企业咨询顾问工作经验·2004年-至今主持上百家企业的咨询项目·阿里巴巴特邀讲师、清华大学总裁班《卓越企业运营管理》课程讲师·《让创造利润成为习惯--财务分析与经营》课程讲师·《当代经理人》《人力资源管理》等杂志特邀摆稿人

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