2020用绩效设计薪酬 七步让员工接受绩效考核的方法 提高企业整体利润
时间:2019-12-26 09:00 至 2019-12-26 17:30
地点:深圳
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2020用绩效设计薪酬 七步让员工接受绩效考核的方法 提高企业整体利润 已截止报名会议时间: 2019-12-26 09:00至 2019-12-26 17:30结束 会议规模:30人 主办单位: 深圳市芝麻教育科技有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2020用绩效设计薪酬 七步让员工接受绩效考核的方法 提高企业整体利润宣传图
原创版权
《做实绩效与分钱激励》一破解人才难题,驱动业绩倍增12月13日就要开课啦
分好钱是企业头等大事!如何构建最富激励性绩效体系? ——任正非
一、绩效管理为什么98%的企业都把绩效做成了形式主义?根本原因在于大部分老板对绩效的认知是错误的
中小企业对绩效的四大认知错误:
1.绩效就是给员工定几个指标,做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知;
2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失;
3.绩效只是管人的,这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系,其次才是责任到人;
4.绩效是人力资源部的事?一绩效跟人力资源部有关,但管理绩效的**责任部门不是人力资源部。
二、分钱激励
为什么老板都愿意分钱,但几乎对员工没有促动作用?
高薪请来的人才,最后变成员工看着老板干的局面?
因为大部分企业分钱的方式错了。
核心内容:1.现场剖析分钱有效的基本原则与关键要点;2.如何让员工从为老板干转变成为自己干?3.详细解读一个企业从小到大,针对不同发展阶段不同人群有效分钱的招都有哪些?4.从体系上去认知,有效激励科学分钱的逻辑与方法论。三、课程大纲一、正确认识绩效管理
1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的?2.绩效管理是企业的必选项,还是可选项?3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具?
二、绩效管理落地实施的关键要点1.企业做实绩效管理的六大步骤
2.正确认识绩效考核表的作用
3.绩效面谈一绩效管理落地的关键一步
4.绩效面谈的基本原则与八大步骤5.签订绩效合同一绩效管理落地的最后一步
三、实战演练:现场设计关键岗位绩效考核表1.绩效管理的地基工程一总经理绩效考核表的作用2.现场设计总经理绩效考核表3.现场设计营销、制造等关键部门的绩效考核表4.作业**与点评
四、从绩效到科学分钱一管理企业“招”要多1.怎样通过科学分钱的方式,留住企业**人才?2.分钱分得人人都满意,这可能吗?3.如何设计企业的利益分配规则?4.科学分钱的三大基本原则5.什么是科学分钱5T体系?
往期照片:
学员好评:
适合对象:董事长、老板、CEO、股东成员、中高层管理人员上课时间:
2019年12月26日(9:00-17:30)上课地点:深圳龙华区鸿宇大厦1901 联系方式:13145919607
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会议日程
会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
·芝麻学堂创始人、资深管理咨询师·曾任国内**咨询公司合伙人·多家企业外部董事、常年战略顾问·25年工作经验,15年企业咨询顾问工作经验·2004年-至今主持上百家企业的咨询项目·阿里巴巴特邀讲师、清华大学总裁班《卓越企业运营管理》课程讲师·《让创造利润成为习惯--财务分析与经营》课程讲师·《当代经理人》《人力资源管理》等杂志特邀摆稿人
服务客户:
湖南唐人神集团、郑州三全食品、中国石油、山东同大集团、深圳市利药厂、中国船舶工业集团、山东恒联纸业集团、北京四环医药、云南世博集团、苏州和记纺织集团、亿和精密工业控股集团等多家大型知名企业,以及诚信康、利华成衣等多家成长型的中小企业。
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会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
早鸟票 | ¥99 | ¥99 | 场地费 |
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