精益生产（LP）培训（2天）

　　【课程背景】

　　精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为JIT生产方式、零库存生产方式、看板生产方式等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

　　【授课方式】

　　1、 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏Ø

　　2、 大量参考案例与推行精益生产改善VCDØ

　　【课程目标】

　　通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

　　1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;

　　2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

　　3、 降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

　　【培训对象】 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

　　【课程内容】

　　一、认识精益生产

　　1、制造业当前所面临的竞争与挑战

　　2、生产运作方式的发展过程及其特征

　　3、精益生产的产生与概念

　　4、精益生产的特点与正确理解

　　5、精益生产与其它生产方式的比较

　　6、精益生产的发展趋势

　　二、认识浪费

　　1、浪费概念与LOSS体系图

　　2、常见的7种浪费

　　3、从TPM、4M、VE看浪费

　　4、现场改善的着眼点举例

　　三、精益生产常用工具应用及其改善案例

　　1、5S与目视管理

　　2、工业工程(IE)

　　◎ 掌握作业改善的方法与途径：(以快速有效的手段实施现场改善)

　　(1)工业工程概述

　　(2)工程分析

　　(3)动作研究

　　(4)应用案例

　　(5)作业测定

　　(6)生产方式

　　(7)线平衡

　　◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

　　3、快速切换技术(SMED)

　　4、防错法(Poka-Yoke)

　　5、单元生产(Cell Production)

　　◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

　　6、价值流与价值流图(VSM)

　　四、从管理角度看精益生产

　　1、 管理的概念、立场与方法

　　2、 业务改善

　　3、 由改善引起的N现象

　　4、 创建充满活力的工厂环境

　　5、 工作技巧

　　五、 与学员现场交流

　　【讲师介绍】

　　张永嘉

　　中国培训网高级讲师

　　Ø 工学学士/IE硕士

　　Ø 精益生产专家/首席顾问

　　Ø 精益六西格玛黑带大师

　　Ø SGS/DNV/BSI/赛宝特邀顾问

　　Ø 日本能率协会会员

　　Ø 北大EMBA总裁班特聘讲师

　　Ø 中山大学客座教授

　　Ø 中国航天长征俱乐部特聘顾问

　　曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。

　　优势:

　　张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益(IE、防错…)培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2000余名，咨询企业38家，辅导项目400个，

　　直接财务收益4.8亿元 ，得到普遍赞誉。

　　已出版专著：

　　《TPI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》

　　咨询风格：缜密、系统。