培训内容

(一)构建以岗位、职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点，工作分析的几种方法，岗位说明书范本、编制要求，应注意的问题及案例分享

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本及案例分享

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表、权重赋分要点以及划岗归档原则和方法及案例分享

4.构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定及案例分享

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准，能力模型设计技巧，在薪酬分配中的应用

6.定岗定编定员相关内容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用，定岗定编的原则与方法，实际运用与操作要点，竞聘上岗在定员中的应用和操作案例

(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业内部明确招人的标准

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区

6.招聘渠道的选择

(三)人工成本管理与控制

1.国家当前关于人工成本构成的相关规定，人工成本的七项构成、主要内容，所占比例分析

2.我国人工成本管理现状及主要问题,人工成本管理的定义、目的、意义、特点，企业加强人工成本管理的必要性

3.人工成本主要指标解析,包括人工成本的主要指标、劳动生产率与工资总额控制、劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用

4.人工成本分析与控制方法，比较法、经验法、目标利润法定义及公式，人工成本与工资成本测算，控制人工成本的条件

5.人力资源管理部门如何做好人工成本管理,建立人工成本统计制度，明确各岗位成本责任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工资成本

(四)薪酬制度管理方法与方案设计

1.当前我国企业薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势:包括宏观层面的新进展及企业层面的新经验新做法，国家收入分配领域和企业薪酬改革过程中存在的主要问题，以及薪酬制度改革与管理的发展趋势与展望

2.现代企业薪酬设计原则和最新理念，确定薪酬水平的诸多内外因素解析，合理使用3P1M 薪酬设计方法，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位

3.薪酬体系设计的关键节点，包括薪酬策略与企业发展战略的关系，薪酬如何定位，如何合理确定企业内部各类员工薪酬曲线，有效实施外部薪酬调查，案例分享

4.如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构

5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领;部门绩效工资和员工绩效工资的计算公式:如何在津贴补贴中充分体现劳动负效应，津贴补贴设计攻略，案例分享

6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决企业同工不同酬问题?国家对同工同酬有什么具体规定?加班工资三要素，国家对加班工资中的计算基数是如何规定的?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领

(五)绩效管理技巧与考核方法

1.现代绩效管理核心框架和要点

2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

4.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

5.绩效考核积分制的引入和积极作用

6.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度)

7.如何解决绩效考核中的人情因素

8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

9.绩效考核应当注意的几个问题

10.考核实战技巧及方案分析

(六)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2.员工关系恶化的三层原因

3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6.企业经济性裁员合法性操作

7.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理:

8.违纪违规问题员工处理

9.企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

10.规章制度、员工手册