第八届全国绿色医院建设与后勤管理大会全国卫生产业企业管理协会

绿色医院建设与管理分会年会暨国家级继续教育学习班

《BIM在医院建设运维中的应用》

通 知

2021年是“十四五”开局之年，“十四五”期间卫生健康系统要坚持新发展理念， 以推动高质量发展为主题，以满足人民群众日益增长的健康需要为目的，加快建设中国特色社会主义卫生健康标准体系，不断增加优质标准供给，大力促进标准实施，不断增强标准国际话语权，为健康中国战略贡献标准化力量。“实施健康中国战略”，维护人民健康为“国家级”重要事件。如何贯彻落实“以人民健康为中心”的理念，这是实现“健康中国战略”的题中之义。绿色医院建设大会紧随健康中国战略，把握时代发展刚需，立足绿色医院建设发展前列，通过多机构、多领域、多资源的有效联接，全面探索可走向患者的全民健康制度体系，建立满足现代医院发展需求，全国卫生产业企业管理协会绿色医院建设与管理分会联合江苏省妇幼保健院、江苏省卫生经济学会后勤经济研究专委会 、中山大学附属第一医院于2021年4月9日-12日在南京举办“创新融合-医疗健康产业新格局” 为主题的第八届全国绿色医院建设与后勤管理大会。

全国卫生产业企业管理协会绿色医院建设与管理分会年会暨江苏省卫生经济学会后勤经济研究专委会年会－－ 国家级继续教育学习班 《BIM在医院建设运维中的应用》。 旨在持续 推进健康中国建设，全面领会《全国医疗卫生服务体系规划纲要》精神，执行《绿色医院建筑评价标准》，以创新、协调、绿色、开放、共享为基础，促进国家“大健康”战略的政策方向。

5G时代的到来，再 一 次打开了智慧医院建设的大门。精准连接行业端，建设现代医院，系统整合产业端，服务全面升级。 一 张绿色健康生态网正在沿着极致化的方向横纵延伸。大会汇聚政策、标准、绿色医院建设、医院后勤运维、医院安全管理、BIM建设与运维等领域的顶级专家学者和高级管理者，以问题为导向、案例为支撑进行培训交流和经验分享。参会者可获国家级一类学分10分。

谨此，诚邀业内领导、医疗机构、企事业单位领导、管理者及专业人士共襄盛会， 为全面创建绿色健康医院、共享我国医院建设与管理的新未来！

一、会议主题

创新融合——医疗健康产业新格局

二、会议组织

指导单位：全国卫生产业企业管理协会

主办单位：全国卫生产业企业管理协会绿色医院建设与管理分会

江苏省妇幼保健院 江苏省卫生经济学会后勤经济研究专委会 中山大学附属第一医院

承办单位：北京睿医界文化传媒有限公司

北京承天国际文化传媒有限公司

三、会议内容

1.政策论坛

论坛从国家政策支持为基础阐释实施健康中国战略，维护人民健康重要性。变被动为主动健康型医院， 以政策为导向，概述新形势下健康建筑。

☆ 医疗卫生机构建设新标准解读

☆ 智慧医院评价标准

☆ 医院发热门诊建设与设备配置解读

☆ 管理创新驱动医院发展

☆ 绿色医院星级建设最新趋势解读与案例解析

☆ 医院建筑节能与空气品质管理最新形式解读

2.健康设计论坛

☆ 绿色医院建筑设计新思考

☆ 新基建时代智慧医院智能运维与物联网应用

☆ 新冠疫情下的院感防控建设

☆ 地域文化与医院建筑设计

☆ 创新医疗流程设计应用

☆ 医疗建筑设计的平战结合思考

3.健康建筑论坛

绿色建筑的设计与运用，绝不是追求绿化景观的比例和色彩外观的变化，更不是将绿色建筑技术进行堆砌和叠加，而是一种能为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。论坛从各项医院工程等专业多维度阐释绿色医院一体化构建。

☆ 生物安全实验室建设

☆ 医疗、养老、社区机构环境构建

☆ EPC模式在医疗建筑中的利弊

☆ 医用供气系统建设

☆医院洁净室与特殊病房建设

☆ 医院物流系统建设

☆ 装配式建筑在医疗领域的应用

☆ 医院能源规划与智慧运营

☆ 既有项目节能改造提升

☆ 既有医院建筑与重点区域改造提升

4.现场施工管理论坛

医院的基建工程是一个复杂的系统工程，涉及的医用专项工程多达十余项，需专业分包的专业工程几十项，加之众多高精尖医用设备的场地安装条件等，往往几十家施工单位在场交叉作业，相互配合，互为条件， 施工组织相当复杂。因此，工程质量、进度、安全、造价等工程目标的实现需要高效、科学、专业、合理、完善的计划、协调、组织、资源配置才能实现。论坛从工程施工前期准备、招投标文件解读、施工交底、资源配置、工程质量管理、工程进度管理、造价成本管理、变更管理、沟通协调以及资料管理、施工现场应急预案等方面全面阐释现场施工要点。

☆ 医院建设过程把控、施工管理难点解析

☆ 面向未来的绿色智慧综合医院规划建设

☆ 医院建设管理风险防控

☆ 医院建设变更管理

☆ 医院建设现场施工应急预

5.室内设计论坛

现代医疗服务模式变革对医院室内设计模式产生了巨大影响，互联网+医疗健康时代已成趋势。此形式下绿色医院空间设计又会有怎样的变革与策略，空间装饰与绿色家具配置、新材料应用中有怎样的共生文化。论坛从内装环艺流程设计、布局、装饰、选材、家具配置等整体提成医院环艺，改善患者就医环境，设计影响建筑，人文疗愈正在进行！

☆ 现代医院疗愈空间设计规划

☆ 医疗及养老环境设计

☆ 现代医院家具现状及发展趋势

☆ 绿色医院建筑材料的应用

☆ 物联网光环境

6.智慧后勤管理论坛

医院后勤工作既是医院医疗活动按照其运营目标稳定、安全运行的保证，也是医院效率得以提升的保证，还是医院发展的重要支撑与支持。目前对医院后勤的关注点已经从传统安全与保障的完善向信息化、大数据的应用转变、向物联网技术利用及人工智能转变、向基于患者体验的保障系统转变。论坛从绿色后勤保障安全、改善服务、提高效率、控制成本及智慧创新等围度把脉新医改形势下的后勤管理。

☆ 医院应急保障与管理

☆ 5G时代医院后勤管理精细化实践

☆ 医院安全用水系统整体解决方案

☆ 智慧食堂建设

☆ 医院污水处理的规划设计解决实践

☆ 医疗废物精细化管理的实践与思考

☆ 医用织物洗涤服务的质量监管

☆ 医院消防管理

☆ 医院变配电系统设置和运维管理

☆ 医院公用设备设施精细化管理

7.十佳医院后勤院长处长论坛

体现新水平、 新范式、新标杆的十佳后勤院长（处长），他们或在医院后勤服务模式上勇于改革，引入7S、品管圈等品质管理工具，建立后勤一站式服务中心或系统化的第三方服务管理机制；或在节能减排上科学实施，建立了多层次的节能模式；或在智慧后勤上创新开拓，建立了后勤运营管理平台、后勤机电管控平台、智能安防平台；或在安全运营上深度布局，建立全生命周期设备运营、系统化的风险管理机制。论坛特邀获奖院长（处长）从多方面、多角度深度剖析医院建设与后勤管理全过程。

8.国家级继续教育项目《BIM在医院建设运维中的应用》培训班

为加强和规范医院建设运维管理，基于建设前期BIM数据基础上对后勤设施设备、医疗设施设备的集成， 有效地检测运维数据、发现运维中问题，准确定位精准维修，使同行们从建设项目管理和后期运维的角度关注BIM在医院后勤管理中的巨大作用和价值，充分发挥BIM价值的指数性效应，推动BIM技术与工程全生命周期管理的融合，使BIM技术在全国医院建设管理中的应用水平提升到一个新的高度，解决后勤管理与设备等运行各成孤岛式的信息问题，可实现后勤管理及设备运行等信息数据纵向或横向全方位互联互通、资源共享，集中管控，有效提升效率和节约成本.

※论坛从策划、施工、后勤运维等阶段全面展示BIM不可或缺的作用，从而为智慧型、节约型医院建设与发展奠定坚实基础。

四、平行活动

● 全国卫生产业企业管理协会绿色医院建设与管理分会年会

● 江苏省卫生经济学会后勤经济研究专委会年会

● 国家级继续教育项目《BIM在医院建设运维中的应用》培训班

● 实用技术释疑 特邀国内外一线技术品牌提供现场技术指导和方案咨询服务

● 绿色医院建设工程、装备及后勤管理品牌展示会

● 12日上午考察江苏省妇幼院                                                                                                                       2015年获得绿色建筑二星级设计标识，2020年9月获得二星级绿色建筑运行标识，同年底获得南京市绿色

建筑示范项目。

江苏省妇幼保健院二星级绿色建筑创建，住院综合楼项目在立项规划阶段即确定“绿色、节能、智能、温馨”的建设目标，设计阶段结合医院建筑的使用功能，因地制宜采用合理的绿色建筑技术措施，按照甲类公建设计，采用优良的外保温设计、建筑装修一体化设计施工、全过程BIM技术应用、建筑智能化集成，同时选择太阳能光伏发电、太阳能热水、雨水回用喷灌、光导管采光、室内空气质量监控等项目，选用节能灯具、节能设备、节水器、Low-E中空幕墙玻璃等设备材料。项目在建设过程中贯彻落实绿色施工理念与要求，严格控制建筑施工质量，保证绿色建筑技术措施落实落地。项目建成运行后，医院加强项目绿色运行管理，在管理制度与考核内容上增加建筑绿色运维内容，同时引入合同能源管理单位进行建筑空调系统节能管理，另外通过建筑能耗管理系统、建筑设备管理系统，以及正在建设完善的BIM运维管理平台，实现绿色建筑的智慧化运行， 取得了良好的效果。住院综合楼项目作为典型医疗建筑，其绿色建筑技术的成功实施与节能高效运营，打造了低碳环保建筑，同时为医患家属提供良好的就医环境，为形成医疗建筑实践绿色建筑理念的实施途径做出贡献，为医疗建筑绿色建造与管理提供了优秀的样本和示范。

六、参会人员及对象

● 绿色医院建设与管理分会全体会员（副会长、常委、理事、会员）；

● 各地卫健委有关司局领导、各地卫生主管部门分管领导；

● 全国各级医院主管院长、基建、总务处（科）长及相关人员；

● 全国各级医院党委书记、院长、财务、采购管理人员；

● 相关行业协会（学会）、学术组织、科研机构专家及学者；

● 全国各医院后勤、建设施工单位及相关工程公司技术人员。