薪酬架构设计与全面薪酬体系构建上海9月15-16日已截止报名
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

课程时间： 2022-09-15 09:00至 2022-09-16 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

薪酬架构设计与全面薪酬体系构建上海9月15-16日宣传图

薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

上海9月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业

课程大纲Agenda

一、全面报酬战略

1. 全面报酬内涵、构成
2. 薪酬变革管理

二、全面薪酬体系构建八法

第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
* 职位评估原则
* Hay岗位评估法概述
* IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
* 职位评估流程与组织实施
* 职级-薪级映射设计
3个范例；2个评估工具；2个职位评估演练

第二步：薪酬诊断
* 为什么要进行薪酬诊断
* 内部公平性分析
* 外部竞争性分析
* 付薪能力分析
* 薪酬调查如何做
* 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典；3个数据分析练习；6个范例；1个案例演练

第三步：薪酬策略设计
* 薪酬目标市场
* 薪酬定位
* 薪酬组合
* 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练

第四步：薪酬架构
* 薪酬架构相关概念
* 如何确定薪级数量
* 如何确定级差
* 如何确定中位值
* 如何确定幅宽
* 如何确定最大值&最小值
* 薪酬架构设计验证
* 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法；4个设计常数；1套薪酬架构模板；1个设计演练

第五步：人岗匹配
* 人岗匹配评估方法
* 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例；1套工具

第六步：调薪预算&矩阵设计
* 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
* 基于经营目标的变化设定薪酬预算
* 动态调薪矩阵设计
* 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式

第七步：薪酬套改实施
* 薪酬套改规则
* 常规调薪规则
* 特殊调薪规则
* 特殊人群调薪规则
* 调薪时机

第八步：薪酬沟通
* 薪酬变革沟通要点
* 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
* 薪酬沟通的媒介和手段
* 典型场景薪酬沟通（招聘）
* 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练；2套沟通话术

三、薪酬体系与它HR接口设计

1. 薪酬与激励方案接口设计
* 激励方案设计要点
* 激励工具选择
* 奖金包设计方法
* 研发项目考核与激励方案案例分析
* 营销激励方案案例分析
2. 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3. 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析；2个范例；1个人效分析模板

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造