2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)
时间：2020-09-17 09:00 至 2020-09-18 18:00
地点：上海
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2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班) 已截止报名课程时间： 2020-09-17 09:00至 2020-09-18 18:00结束 主办单位： CHANCE强思企管 |
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会议内容
会议介绍 主办方介绍
2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)宣传图
【课程背景】
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
【课程对象】
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
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CHANCE强思企管
强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
【课程大纲】
一、库存管理基本概念
--库存存在的意义：是资产？还是负债？
--库存管理的目标：提高效率降低成本
--库存的来源及其对各自对库存的贡献
--计划库存的定义及对库存的影响
--运营差异库存的定义及对库存的影响
--策略库存关注点
二、库存建模
--绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
--库存衡量指标比较
--库存模型结构设计
--绘制库存模型流程
--供应环节数据收集及库存计算
--客户环节数据收集及库存计算
--生产环节数据收集及库存计算
--策略库存数据收集及库存计算
--绘制库存模型及模型示例
三、改进库存
--库存改进策略
--根据模型结果进行库存分析
--制定优化库存行动方案
--大数据支持需求驱动预测
--预测准确率改进
四、模型展示
--模型数据库
--模型VSM展示
--模型汇总数据
--SKUs流速分析
--库存健康分析
--库存改进行动计划
【培训日程安排】
课前准备
需要在培训前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）
第一天 | 09:00 -17:30
上午 库存管理的基本概念
--库存的来源及其对库存的影响
--库存存在的意义：是资产？还是负债？
--库存管理的目标：提高效率降低成本
--库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源
--计划库存的定义及对库存的影响
--运营差异库存的定义及对库存的影响
--策略库存
下午 绘制库存模型及库存改进策略
--绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
--库存衡量指标比较
--库存模型结构设计
--绘制库存模型流程
--供应环节数据收集及库存计算
--客户环节数据收集及库存计算
--生产环节数据收集及库存计算
--策略库存数据收集及库存计算
--绘制库存模型及模型示例
第二天| 09:00 -17:30公司库存实战模拟
上午 库存改进及模型细节展示
--库存改进策略
--优化库存示例
--大数据支持需求驱动预测
--预测准确率改进
--模型细节
--SKUs流速分析
--库存健康分析
--库存改进行动计划
下午建模演练
--利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型
--根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能
--分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案
--制定公司库存改变实施计划
总结
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
【讲师介绍】冯华(Susanna Feng)
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化（设计、招标、服务商管理、物流IT系统）、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。
跨行业的经验，让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果，比如精益理念在库存管理中的应用，库存生产与订单生产对库存决定意义，库存建模打好公司库存改进的基础，MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力，销售预测交付周期与库存战略等等。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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参会指南
会议门票
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥4800 | ¥ | 【培训费用】￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
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