2019全国(初级、中级、高级)新媒体管理师培训考试(12月北京班)
时间:2019-12-29 09:00 至 2019-12-29 16:00
地点:北京
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2019全国(初级、中级、高级)新媒体管理师培训考试(12月北京班) 已截止报名会议时间: 2019-12-29 09:00至 2019-12-29 16:00结束 会议规模:100人 主办单位: 全国新媒体运营管理中心 新媒体管理师培训中心 国家职业资格培训鉴定实验基地 新媒体管理师考试中心 北京国职人才教育科技院
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019全国(初级、中级、高级)新媒体管理师培训考试(12月北京班)宣传图
随着新兴媒体的蓬勃发展,2019年新媒体流量经济进入下半场,企业新媒体营销、品宣融合发展转型升级、业绩倍增,让客户找的到留的住、裂变增长。在运营、营销过程中少走弯路、提升活动、引流效率、资源融合、打造超级团队、解决业绩倍增、突破瓶颈。为解决各企业新媒体运营管理人才需求,特邀行业专家根据多年运营经验,通过实操案例详解各个重要环节工作方法、技巧、风险规避。开展企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训班。
课程优势
1、经典实操案例授课:针对企业新媒体团队量身定制的新媒体现状、运营、营销、团队、优化、管理案例实操的培训课程,采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式;
2、权威身份认可:本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”新职业技能证书,该证书官网查询全国通用;
3、行业专家授课:授课讲师均为一线新媒体运营团队的顾问、咨询、诊断专家讲师,经验丰富、案例实操、实用、易落地执行;
4、结识行业精英人脉:学员均为企业新媒体行业精英人才,搭建学习交流平台;
5、全面系统课程标准:行业专家、企业、院校联合研讨制定的新职业培训考核大纲;
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程大纲
初级 入门到精通
适合:刚从事新媒体行业入门人员、高校在校生学习。
课程特点:系统全面学习新媒体工作应具备的技能,把握晋升提高学习锻炼方向。
模块一:新媒体思维、现状、政策
① 新媒体运营管理思维模式、特性
② 新媒体行业现状剖析
③ 企业应用新媒体的核心价值
④ 《新媒体用词新规》解读;
⑤ 《互联网视听节目服务管理规定》解读;
模块二:新媒体运营管理的工作能力与方法
① 新媒体运营应掌握的工作方法;
② 新媒体运营应具备的工作能力;
模块三:新媒体网络矩阵搭建与工具使用;
① 新媒体的网络矩阵BAT系详解
② 新媒体短视频、网红、直播
③ 新媒体精选工具使用
④ 微信、公众号的打造及应用技巧
⑤ 微博应用技巧及攻略
⑥ 其他新媒体使用及应用策略
模块四:新媒体内容制作、发布、技巧、风险防范
① 新媒体内容的重要作用
② 新媒体标题的技巧、法则、案例
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略
④ 新媒体内容营销应用、案例详解
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解
⑥ 新媒体内容输出的风险防范
模块五:企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范
新媒体的网络创意重要的意义
新媒体网络创意应用技巧
新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解
新媒体网络创意误区、防范
模块六:新媒体高级引流策略;
高级引流策略四大步骤
高级引流案例详解
中级 从策划到执行(含以上知识点)
适合:企业新媒体运营、编辑、设计从业人员提升能力晋升管理岗;企业负责市场、品宣、策划相关中层管理人员。
课程特点:掌握新媒体运营精准布局搭建、用户流量提升倍增转化、落地运营执行、目标制定管理。
模块七:企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈
① 新媒体对企业未来的前景
② 企业新媒体运营四大误区
③ 企业新媒体运营瓶颈
模块八: 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解
企业新媒体功能布局 核心价值技巧
企业新媒体矩阵的搭建原则
新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练
企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案
企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计
模块九: 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 企业新媒体流量思维 搭建
② 内部资源集合整理方案、策略(线上流量、线下流量)
③ 行业生态资源的整合(免费流量、付费流量)
④ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法(合作流量)
模块十:新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
新媒体运营的底层逻辑重构
MVP最小化测试应用实操
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解
➢ 新媒体活动运营实操案例详解
➢ 新媒体社群运营实操案例详解
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下)
➢ 新媒体的品牌运营攻略
➢新媒体的事件运营技巧
➢ 新媒体的热点运营攻略
➢新媒体的广告运营技巧
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解
高级 从运营管理到新媒体超级团队的打造(含以上知识点)
适合:企业新媒体主管/总监、运营经理、媒介总监等;企业负责市场、品宣、策划相关高层管理人员;事业单位网络渠道宣传部总负责人。
特点:企业新媒体运营方向的掌舵者,突破瓶颈解决增长乏力、激活、转化、诊断解决方案。
模块十一:如何提高流量留存转化策略
运营目标的科学设定技巧、方法
目标的有效分解
数据分析与优化调整
新媒体运营三端平台管理检测
优化落地页面实操技巧
模块十二:企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
基础团队搭建配置
联合团队搭建管理
增长团队搭建管理
“破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案
新媒体团队管理实用小工具
模块十三:企业危机公关处理方案
危机转换关键的三维
危机公关5S原则
危机处理的一个基准点
经典案例剖析
模块十四:破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
诊断的基本原则
诊断的三大维度
诊断工具百宝箱
现场自我诊断
开具新媒体处方、解决方案
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会议嘉宾
参会指南
会议门票
初级:2350元/人,包含网络课程学习(约40课时)
中级:2850元/人,包含网络课程学习(约50课时)
高级:3850元/人,包含网络课程学习(约60课时)
费用包含:考试、教辅资料(教材*1、实操手册*1、复习资料*1)、发票(普票/专票)、后期证书的颁发(邮寄)、免费补考等。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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