非财务经理的财务管理

北京12月16-17日

演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

活动简介Briefing
  * 低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？
  * 粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？
  * 中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？
  * 互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？
  * 经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？
  * 创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？

这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展，真正做到长期与短期兼顾，降本增效。


活动收益Benefits
  * 学会使用财务工具来指导企业运作
  * 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
  * 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
  * 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法


日程Agenda
模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
  * 如何寻找新的发展模式？
  * 如何提高组织效率？
  * 如何让员工主动降本增效？
  * 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3：某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表---风险与效率
  * 公司的资产来源有几个？
  * 应收账款的决定性因素是什么？
  * 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
  * 财务结构是否合理？有何风险？
  * 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2. 企业的“面子”：利润表---企业赚钱了吗？
  * 哪些关键因素会影响利润？
  * 主要利润来源于正当“职业”吗？
  * 收入负增长给企业带来哪些影响？
  * 如何评价公司净资产报酬率高低？
  * 一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表---企业是否健康？
  * 为何有利润却没钱？
  * 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
  * 如何通过现金流量透视企业经营现状？
  * 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
  * 现金流管理目标
  * 建立资金预算管理制度
  * 建立信用管理及应收管理制度
  * 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
  * 从管理角度认识战略成本
  * 本-量-利模型分析
  * 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
  * 提升组织效率、责权利统一并前移
  * 划小经营单元
  * 经营目标制定与分解
  * 精细化独立核算体系
  * 优化流程系统
  * 公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
  * 不要把预算当成一个财务的工作
  * 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
  * 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
  * 预算编制：传统业务与创新业务预算
  * 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
  * 预算调整、超预算与预算外管理权限
  * 预算差异分析及评估
  * 预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享

课后总结、答疑


活动主讲About the Speaker
林少刚
华为管理资深专家
阿米巴经营实战专家
中国注册会计师（CICPA）
中国注册税务师（CTA）
美国注册管理会计师（CMA）
中山大学工商管理硕士（MBA）
浙大、中大、武大、华工总裁班导师
普华永道会计师事务所特约财务实战导师

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，曾在广州松下空调有限公司、广州迪森股份热能技术股份有限公司、美国安达保险集团中国子公司担任财务总监、财务副总裁、华南区财务负责人等职位。精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。

擅长领域：财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险

主讲课程：总经理财务管理，华为高绩效管理，阿米巴经营系统构建与落地实施，管理会计创造价值，财务如何参与经营创造价值，财务管理转型与组织能力提升，非财务经理财务管理，全面预算管理与控制，全面成本管理，全面风险管理与内部控制，信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别