洪桂彬:社保代缴终结令与企业灵活用工新趋势 北京12月17-18日
时间:2020-12-17 09:00 至 2020-12-18 17:00
地点:北京
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
-
手机下单
洪桂彬:社保代缴终结令与企业灵活用工新趋势 北京12月17-18日 已截止报名课程时间: 2020-12-17 09:00至 2020-12-18 17:00结束 会议规模:30人 主办单位: EwisX E维思 |
会议通知
会议内容 主办方介绍
洪桂彬:社保代缴终结令与企业灵活用工新趋势 北京12月17-18日宣传图
社保代缴终结令与企业灵活用工新趋势
异地用工、外包、派遣等15种用工方式的成本控制、弹性雇佣设计、法律案例全解与实务操作北京12月17-18日(取消),上海11月5-6日,深圳11月19-20日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
活动简介Briefing
2020年6月30日,北京人社局最新政策:禁止北京人力资源服务机构为外省企业代缴社保!
2020年7月16日,广东人社厅最新意见:严格限制虚构劳动关系参保,严打假外包!
2020年8月10日,石家庄社保最新政策:用人单位应亲自参保,不得委托代缴!
企业因为异地经营等原因,通过异地代缴、劳务派遣、服务外包等解决用工需求是常见,由于中国社保并未实现全国统筹,故而出现“社保关系、劳动关系、工资关系”的分离与错位,一旦出现政策调整,企业将面临极大的风险,不仅涉及劳动监管,也涉及员工留用、劳动争议的预防与解决,稍有不慎就会给公司带来极大的经济损失。
禁止异地代缴是否成为全国趋势?企业是观望还是提前布局,是成立分支机构还是改劳务派遣和外包,外包派遣又有何风险,发生争议如何处理?这些问题不仅困扰企业管理者,更影响HR 的决策。
在严格的劳动法框架下,传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大,而《劳务派遣暂行规定》实施后,派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?退休返聘应当注意哪些事项?业务外包人员如何进行管理?
另一方面,随着企业业务的多元化、国际化,关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外,或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所涉及的就业管制、合同安排、异地管理、社保缴纳风险也往往成为争议的高发地带。上述问题不仅长期困扰着HR管理者,更直接关乎企业的成本和风险。
借此,我们邀请在弹性雇佣领域有丰富实战经验的劳动法专家洪律师,分享标准用工中如何拓展企业自主权,灵活用工中如何控制法律风险,降低企业成本。
日程Agenda
一、2019-2020中国雇佣法律环境概览
1、标准劳动关系的“从宽从严“趋势分析
2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析
3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析
4、异地用工与异地社保政策趋势分析
二、灵活用工的选择与风险防控
(一)涉第三方用工
1、异地用工与“人事代理”
* 异地用工的概念:变更工作地、调动、外派的区分
* 人事代理的概念:与劳务派遣、人力资源服务外包的区别
* 异地用工本地/异地缴纳社保的风险
* 人事代理的税务风险
* 社保改税务部门征收对异地用工的影响
* 异地缴纳相关案例解析(工伤理赔不能、生育待遇补差、劳动关系认定难)
2、劳务派遣用工风险与实务操作
* 劳务派遣的概念:与委派借调、员工共享的区别
* 资质管理:经营范围、营业许可、供应商合同风险恐吓
* 行政监管:劳务派遣比例、派遣三性是否“雷声大雨点小”
* 入职管理:派遣员工拒绝签订劳动合同/要求修订无固定
* 社保管理:异地派遣究竟在何处缴纳社保?发生工伤怎么办?
* 薪酬管理:同工同酬到底如何理解:
* 退回管理:用工单位能否约定任意退回?
* 离职管理:派遣转直雇工龄是否连续计算?违法解除是否恢复派遣关系?
* 责任管理:派遣公司未依法缴纳社保,用工单位是否连带责任?
3、服务外包相关实务操作与案例精解
* 服务外包相关概念:服务外包、劳务外包、承揽、人力资源服务外包区分
* “假外包、真派遣”的司法实践
* 供应商管理:供应商是应获得人力资源服务许可证/费用模式选择
* 商务合同管理:如何转嫁“雇主责任”
* 入职管理:如何避免与服务外包人员成立事实劳动关系
* 日常管理:直接对外包人员实施劳动管理的风险
* 社保管理:供应商未依法缴纳社保怎么办?如何预防?
* 退回管理:如何合法“退回”外包人员?
* 转外包:直雇/派遣如何转“外包”,应该注意哪些事项?
* 相关典型案例分析
4、“境外委派”
* 税务安排与劳动关系安排的冲突协调
* 权利义务在境内和境外主体之间协调
5、“关联方兼职”
* 中国籍员工关联方兼职(双重劳动关系)
* 外籍员工关联方兼职法律风险
6、“境内委派、借调”与员工共享
* 派出方和接受方权利义务的安排
* 委派借调人员的双重管理问题
(二)双边雇佣关系
1、“标准用工”中的特殊问题
* 司法实践中标准用工中的地区差异(无固定、劳动标准)
* 司法实践中标准用工中的身份差异(雇员、高管)
* 典型案例分析
2、“非全日制”
* 非全日制的工时、薪酬问题
* 非全日制的工伤、社保问题
* 典型案例分析
3、“兼职劳务”
* 兼职劳务如何排除劳动管理
* 兼职劳务中的个税、意外伤害问题
* 典型案例分析
4、“个人承包”
* 个人承包与民事承揽区分
* 个人承包与兼职劳务的区分
5、“实习见习”
* 实习生是否应遵守劳动标准
* 外籍实习生相关问题
* 就业协议与实习违约
6、“退休返聘”
* 已领取退休金/未领取退休金人员的区别
* 延迟申领退休金与延长退休年龄问题
* 退休返聘人员的事故理赔
7、“涉外用工”
* 未/已办理就业证的外籍员工是否适用劳动法
* 港澳台员工与外籍员工的法律适用差异
* 相关典型案例分析
8、“停薪留职、内退、下岗”
* 停薪留职、内退、下岗等人员是否建立劳动关系
* 可否约定不支付经济补偿金
9、“协保人员”
* 协保与停薪留职的差异
是否建立特殊劳动关系?
三、标准用工如何增加“用工弹性”
(一)劳动合同订立阶段
1、录用通知的设计
2、劳动合同文本的设计
3、保密协议、竞业限制协议、服务期协议设计
(二)劳动合同履行阶段
1、加班费成本控制技巧
2、年休假成本控制技巧
3、社保成本控制
4、工资结构设计
5、工时制度设计
(三)劳动合同变更阶段
1、调岗的合理运用
2、搬迁的合理运用
3、调动的合理运用
(四)劳动合同解除阶段
1、协商解除策略
2、合同终止策略
3、过错解除策略
4、无过错解除策略
5、不辞而别的处理
四、弹性雇佣的整合管理
1、规章制度的适用、半适用、不适用
2、用工合同类型的选择
3、解除、退回条件的设计
4、薪酬福利的差异化与公平性
5、休假政策的差异化与公平性
五、其他灵活用工的选择与风险防控
1、委派借调与员工共享常见风险点与注意事项
2、非全日制与“兼职劳务”常见风险点与注意事项
3、退休返聘与实习生常见风险点与注意事项
4、平台用工常见风险点与注意事项
5、相关典型案例分析
活动主讲About the Speaker
洪桂彬 律师
知名劳动法与员工关系管理专家,汇业律师事务所资深执业律师;洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
经验:成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案;成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访:曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。
出版物及其他:《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著)中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》
查看更多
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥4980 | ¥4980 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。