第二届高登•项目经理职业发展研讨会
时间:2017-09-08 08:00 至 2017-09-09 18:00
地点:武汉
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第二届高登•项目经理职业发展研讨会 已截止报名会议时间: 2017-09-08 08:00至 2017-09-09 18:00结束 会议地点: 武汉 武汉楚园饭店 武昌区中南二路10号 周边酒店预订 主办单位: 武汉高登管理咨询有限公司
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
第二届高登•项目经理职业发展研讨会宣传图
课程前言
项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,做好三大转型,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
课程特色
一本配套书+一套评测工具+一套系统方案,软硬结合,学以致用
课程对象
项目经理、部门经理及相关项目团队成员
课程收益
- 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
- 项目经理如何在没有硬权力的情况下,发挥软权力的影响力
- 项目经理如何做好自我领导
- 如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
- 项目经理如何与干系人建立亲近关系
- 项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
- 项目经理如何实施因人而异的情景领导
- 项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越
- 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧
- 项目经理如何运用影响力的六大武器
- 向上领导:如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导;
- 向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员
- 横向领导:如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
- 外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方
课程大纲
模块一:直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
- 项目管理环境中的典型难题
- 项目经理常犯的三个基本错误
- 项目关键成功要素KSF分析
实战演练:学员实际问题分享
模块二:项目管理中的领导力
- 项目经理的素质与能力要求
- 项目管理的二项素质能力:既需要管理,也需要领导
- 项目领导力矩阵
- 项目经理的权力来源
- 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
- 如何更好地领导与影响项目团队成员
- 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
- 如何更好地领导与影响项目客户
实战演练:如何组织一次登山活动
模块三:项目管理中的领导力—七大核心要素
- 核心要素#1—自我领导
- 你面临的最大挑战
- 了解自己的深层动机
- 了解自己的价值观
- 了解自己的沟通、领导风格
- 坚守自己的价值观—做真实的自我
- 构建自尊和自信心—从优秀走向卓越
实战演练:高效情景领导:既不要领导过度,也不要领导不足
实战演练:TP管理风格评测
实战演练:如何践行新行为
- 核心要素#2—原景领导
- 项目管理中,构建一个清晰的项目愿景的重要性
- 如何与客户建立合作伙伴关系
- 项目经理的商业思维与战略思维提升
实战演练:衡量项目成功的战略要素分析
实战演练:如何践行新行为
- 核心要素#3—改善与创新
- 什么制约着创新
- 如何走出懈怠与舒适区
- 如何克服创新的障碍
- 如何运用提问的力量促进创新
实战演练:如何践行新行为
- 核心要素#4—团队赋能
- 领导者如何创造条件,让他人变得优秀
- 影响项目团队绩效的关键因素
- 项目领导力的“阴”与“阳”
- 比钱更重要的激励
- 人类的六大需求
- 如何克服团队协作的障碍
实战演练1:布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理
实战演练2:如何践行新行为
- 核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系
- 如何构建良好的人际关系
- 信任的四个方面
- 信任的十三种行为
- 干系人分析
- 交易分析
- 如何与不同性格的人打交道
- 实战演练1:DISC评测与应用
实战演练2:如何践行新行为
- 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础
- 项目管理中的常见错误
- 如何建立规范的项目管理流程
- 项目治理结构与组织设计
- 项目管理中的十大工具
实战演练:如何践行新行为
- 核心要素#7—项目经理的自我转型
- 明确自己的愿景目标
- 明确自己的行动计划
- 扩展自己的舒适区
- 项目经理的三大转型
- 从技术到管理
- 从管理到领导
- 从被动执行到主动思考
实战演练:如何践行新行为
模块四:项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器
- 影响力技巧之一:如何发挥感恩互惠的作用
- 影响力技巧之二:如何发挥承诺的激励性作用
- 影响力技巧之三:如何发挥从众心理作用
- 影响力技巧之四:主观喜爱与个人偏好利用
- 影响力技巧之五:发挥专业权威作用
- 影力力技巧之六:稀缺性力量与个性化激励
实战案例:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则
模块五:学以致用
- 回顾与总结
- 学员实战问题研讨
- 最佳标杆实践分享
- 培训后行动学习计划
课程时间:2017年9月8-9日(周五、周六)
课程地点:武汉楚园饭店(武昌区中南二路10号)
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武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年,是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。
会议日程
参会指南
会议门票 场馆介绍
课程费用:2800元/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)
团体优惠费用: 买三送一
房间协议价:单间300元/天,标间280元/天,含双早。(中南路地铁A口步行500米)
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交通指南:中南商业圈(洪山广场) 步行距离681米(约11分钟); 武汉天河国际机场 驾车距离34.4公里(约55分钟); 武昌站 驾车距离3.1公里(约12分钟); 武汉站 驾车距离12.7公里(约26分钟)
武汉楚园饭店位于武汉武昌区中南二路10号,毗邻洪山广场、中南百货大楼、洪山公园。周边设有省建设厅、省水利厅、中南建筑设计院、中南电力设计院、省测绘局等政府部门和大型企事业单位。距饭店100余米处,有通往火车站、长途汽车站、飞机场和武汉市各处的公交车站、地铁站,交通极为便利。 武汉楚园饭店集客房、餐饮、康乐、会议为一体,设有各式舒适客房可供选择。饭店配套设施一应俱全,拥有餐厅、会议厅、茶室、棋牌室、按摩室、桑拿浴室、足浴、夜总会等休闲、餐饮场所,满足您的各类要求,为您带来上佳的入住体验。
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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