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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 第二届高登•项目经理职业发展研讨会 更新时间:2017-08-16T15:03:04

第二届高登•项目经理职业发展研讨会
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官方合作

第二届高登•项目经理职业发展研讨会 已截止报名

会议时间: 2017-09-08 08:00至 2017-09-09 18:00结束

会议地点: 武汉  武汉楚园饭店  武昌区中南二路10号 周边酒店预订

主办单位: 武汉高登管理咨询有限公司

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        第二届高登•项目经理职业发展研讨会

        第二届高登•项目经理职业发展研讨会宣传图

        课程前言

        项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,做好三大转型,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。


        课程特色

        一本配套书+一套评测工具+一套系统方案,软硬结合,学以致用

        课程对象

        项目经理、部门经理及相关项目团队成员

        课程收益

        • 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
        • 项目经理如何在没有硬权力的情况下,发挥软权力的影响力
        • 项目经理如何做好自我领导
        • 如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
        • 项目经理如何与干系人建立亲近关系
        • 项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
        • 项目经理如何实施因人而异的情景领导
        • 项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越
        • 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧
        • 项目经理如何运用影响力的六大武器
        • 向上领导:如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导;
        • 向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员
        • 横向领导:如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
        • 外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方


        课程大纲

        模块一:直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

        • 项目管理环境中的典型难题
        • 项目经理常犯的三个基本错误
        • 项目关键成功要素KSF分析

        实战演练:学员实际问题分享

        模块二:项目管理中的领导力

        • 项目经理的素质与能力要求
        • 项目管理的二项素质能力:既需要管理,也需要领导
        • 项目领导力矩阵
        • 项目经理的权力来源
        • 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
        • 如何更好地领导与影响项目团队成员
        • 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
        • 如何更好地领导与影响项目客户

        实战演练:如何组织一次登山活动

        模块三:项目管理中的领导力—七大核心要素

        • 核心要素#1—自我领导
        • 你面临的最大挑战
        • 了解自己的深层动机
        • 了解自己的价值观
        • 了解自己的沟通、领导风格
        • 坚守自己的价值观—做真实的自我
        • 构建自尊和自信心—从优秀走向卓越

        实战演练:高效情景领导:既不要领导过度,也不要领导不足

        实战演练:TP管理风格评测

        实战演练:如何践行新行为

        • 核心要素#2—原景领导
        • 项目管理中,构建一个清晰的项目愿景的重要性
        • 如何与客户建立合作伙伴关系
        • 项目经理的商业思维与战略思维提升

        实战演练:衡量项目成功的战略要素分析

        实战演练:如何践行新行为

        • 核心要素#3—改善与创新
        • 什么制约着创新
        • 如何走出懈怠与舒适区
        • 如何克服创新的障碍
        • 如何运用提问的力量促进创新

        实战演练:如何践行新行为

        • 核心要素#4—团队赋能
        • 领导者如何创造条件,让他人变得优秀
        • 影响项目团队绩效的关键因素
        • 项目领导力的“阴”与“阳”
        • 比钱更重要的激励
        • 人类的六大需求
        • 如何克服团队协作的障碍

        实战演练1:布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理

        实战演练2:如何践行新行为

        • 核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系
        • 如何构建良好的人际关系
        • 信任的四个方面
        • 信任的十三种行为
        • 干系人分析
        • 交易分析
        • 如何与不同性格的人打交道
        • 实战演练1:DISC评测与应用

        实战演练2:如何践行新行为

        • 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础
        • 项目管理中的常见错误
        • 如何建立规范的项目管理流程
        • 项目治理结构与组织设计
        • 项目管理中的十大工具

        实战演练:如何践行新行为

        • 核心要素#7—项目经理的自我转型
        • 明确自己的愿景目标
        • 明确自己的行动计划
        • 扩展自己的舒适区
        • 项目经理的三大转型
        • 从技术到管理
        • 从管理到领导
        • 从被动执行到主动思考

        实战演练:如何践行新行为

        模块四:项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

        • 影响力技巧之一:如何发挥感恩互惠的作用
        • 影响力技巧之二:如何发挥承诺的激励性作用
        • 影响力技巧之三:如何发挥从众心理作用
        • 影响力技巧之四:主观喜爱与个人偏好利用
        • 影响力技巧之五:发挥专业权威作用
        • 影力力技巧之六:稀缺性力量与个性化激励

        实战案例:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

        模块五:学以致用

        • 回顾与总结
        • 学员实战问题研讨
        • 最佳标杆实践分享
        • 培训后行动学习计划


        课程时间:201798-9日(周五、周六)

        课程地点:武汉楚园饭店(武昌区中南二路10号)

        查看更多

        武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司

        武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年,是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


         沈小滨

        第一领导力中心

        创始人

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        课程费用:2800/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)

        团体优惠费用:   买三送一           


        房间协议价:单间300元/天,标间280元/天,含双早。(中南路地铁A口步行500米)

        查看更多

        武汉楚园饭店 武汉楚园饭店

        交通指南:中南商业圈(洪山广场) 步行距离681米(约11分钟); 武汉天河国际机场 驾车距离34.4公里(约55分钟); 武昌站 驾车距离3.1公里(约12分钟); 武汉站 驾车距离12.7公里(约26分钟)

        武汉楚园饭店位于武汉武昌区中南二路10号,毗邻洪山广场、中南百货大楼、洪山公园。周边设有省建设厅、省水利厅、中南建筑设计院、中南电力设计院、省测绘局等政府部门和大型企事业单位。距饭店100余米处,有通往火车站、长途汽车站、飞机场和武汉市各处的公交车站、地铁站,交通极为便利。   武汉楚园饭店集客房、餐饮、康乐、会议为一体,设有各式舒适客房可供选择。饭店配套设施一应俱全,拥有餐厅、会议厅、茶室、棋牌室、按摩室、桑拿浴室、足浴、夜总会等休闲、餐饮场所,满足您的各类要求,为您带来上佳的入住体验。

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 项目管理

        还有若干场即将举行的 项目管理大会

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        主办方没有公开参会单位

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