2019大型IT项目管理最佳实践（6月北京班）已截止报名
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会议时间： 2019-06-21 08:00至 2019-06-24 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：北京中培伟业管理咨询有限公司

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019大型IT项目管理最佳实践（6月北京班）宣传图

课程简介：

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

特色服务

系统化学习

24H内答疑

考试系统

资料下载

北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

第一天上午

1、IT战略与项目组合管理

1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2．大型IT 项目组合管理 大型IT项目需求分解 大型IT项目投资组合管理 大型IT项目的资源配置结构 大型IT项目的成本结构和定价模型 大型IT项目的估算 大型IT项目的量化过程管理 大型IT项目进度和任务管理 大型IT项目任务外包管理大型IT项目后评估

第一天下午

1、IT外包项目采购与合同管理

1. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理合作伙伴关系管理

第二天上午

1、IT项目来源、论证、立项与启动

IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1.IT项目的两类主要来源 2.产品类项目的论证过程 3.企业客户类项目的论证过程 4.项目立项的过程 5.项目启动阶段需要开展的典型工作: 6.组织结构对项目的影响实战：两类项目启动类工作的练习

第二天下午

1、项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1.制定质量管理计划 2.制定人力资源计划 3.制定沟通管理计划与干系人管理计划 4.项目风险规划 a)识别风险 b)风险概率/影响分析 c)制定风险应对策略 5.项目采购规划实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第三天上午

1、项目监控阶段的管理与实践

IT项目的监控过程 1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效 5.项目变更控制 a)变更请求 b)变更控制流程 c)变更控制委员会 6.项目团队建设和团队管理 7.发布项目成果 8.项目验收案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制

第三天下午

1、基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

项目管理过程完整实战 1.项目管理工具的安装与配置 2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4.在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪