领队—销售管理

时    间:  常年
地      址:  广州
活动标签:  综合类
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第一部分  自我提升-非凡锻造   
1.  职业心态磨练。  
2.  综合能力锻炼。  
3.  心智商数修炼。  
4.  个人品牌铸就。   
第二部分 市场认知-销售机会   
1.  顾客在哪里?-需求偏好。  
2.  自身在哪里?-定位优势。  
3.  对手在哪里?-竞争态势。  
4.  机会在哪里?-竞争机会。   
第三部分 市场规划-目标计划   
1.  市场进入-市场规划。  
2.  通路设计-市场政策。  
3.  销售预测-目标计划。  
4.  资源计划-费用预算。   
第四部分 业绩测量-目标绩效   
1.  员工期望-公司期望。   
2.  行业定位-测量标准。  
3.  关键绩效-行为导向。  
4.  员工满意-绩效改进。 
5、人力培育应注意的问题   
第五部分 打造高效团队   
1.  选育用留。  
2.  心智改善。   
3.  情境领导。  
4.  人性管理。   
第六部分 健全销售系统   
1.  制度手册-管理依范。   
2.  流程表格-控制关键。  
3.  定销系统-客户导向。  
4.  内部沟通-销售例会。  
第七部分 销售推广执行   
1.  被动竞争-推广目的。  
2.  促而不销-推广策略。  
3.  推动品牌-整合传播。  
4.  一流执行-计划保证。   
第八部分 客户关系管理   
1.  客户价值。  
2.  服务响应。   
3.  分级管理。  
4.  核心客户培育。  
第九部分 销售检讨改善   
1.  销售成果-差距分析。  
2.  团队努力-学习提升。  
3.  模式通路-改进对策。   
4.  面对竞争-营销改进。