适合对象

公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人），3天2晚学习；

组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期

训战时间

3月27-29日·深圳

4月24-26日·上海

5月22-24日·上海

6月19-21日·深圳

7月24-26日·上海

8月21-23日·上海

9月25-27日·深圳

10月23-25日·上海

11月20-22日·上海

12月25-27日·深圳

训战形式

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

【困局】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？

1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没

有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

3、【市场副总】不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续领先同行，做到差异化竞争力

4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

5、【产品总监】由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力。定制化为主，研发效率低，缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，

成本高、效率低，质量风险大

6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度

【变局】华为公司通过持续近20年的研发管理的IPD变革，厚积薄发

IPD变革收益有目共睹：

1、从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系

2、技术导向转变为客户需求导向的投资行为

3、从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责

【破局】向标杆公司学习，详细对比那些做的好的公司是如何提升组织能力的，超越自己

【开局】训战班特色一、谁来参加？

“事”在“人”为

从对构建企业产品竞争力负责任的重要级团队开始，在华为研发管理体系中，这个团队叫IPMT，也叫跨部门的“重量级团队”，训战班我们将解析跨部门的“重量级”产品经营团队各自的“责、权、利”：

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成产品组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。这个重量级团队的运作效率将直接决定着公司未来的产品竞争力！

【开局】训战班特色二、训战什么？

课程设计与学习设计

解构与训战产品研发管理的5大关键管理动作：

1、组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织

2、制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径

3、深度挖掘场景化客户业务痛点，输出全场景、全要素的产品包需求，进一步理清阶段目标

4、踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书，适时吹响“冲锋号”

5、市场与技术互锁拧麻花，产品开发全过程迭代优化，输出内外协调一致的上市规划，收获商业价值

学习费用

168,000元/组，限6组（每组限10人，每个细分行业限一家企业参与）