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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 合伙人机制设计:模式、方法、策略案例 ——凝聚人才\促动业务(7月上海) 更新时间:2020-06-15T15:58:10

合伙人机制设计:模式、方法、策略案例 ——凝聚人才\促动业务(7月上海)
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官方合作

合伙人机制设计:模式、方法、策略案例 ——凝聚人才\促动业务(7月上海) 已截止报名

课程时间: 2020-07-16 09:00至 2020-07-16 17:00结束

课程地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:100人

主办单位: 嘉博管理咨询(上海)有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        合伙人机制设计:模式、方法、策略案例 ——凝聚人才\促动业务(7月上海)

        合伙人机制设计:模式、方法、策略案例 ——凝聚人才\促动业务(7月上海)宣传图

        【课程大纲】

        1. 合伙人与合伙人机制简介

        §  合伙人、合伙人机制:内涵

        §  实行合伙人制企业与工商注册的合伙企业:区别、关联

        §  合伙人机制与股权激励机制:区别、关联

        §  合伙人类型Ⅰ:股权合伙人、事业合伙人、生态链合伙人

        §  合伙人类型Ⅱ:内部任职合伙人、外部生态合伙人

        §  合伙人类型Ⅲ:永久合伙人、任职合伙人、荣誉合伙人

        §  合伙人机制适用的企业

        2.  合伙人遴选与合伙激励机制

        §  与谁合伙:合伙人遴选

        »  赢利模式分析:运作模式、关键成功因素、关键价值角色

        »  合伙人选择:职务资格要求 + 个人资历要求(资源、能力)

        »  合伙人与持股关系:是否必须持股?是否必然转为持股股东?

        » 合伙人类型确定:常见方法、确定原则

        »  示例:某新零售公司合伙人遴选

        §  如何分钱:合伙人角色估值与合伙人激励机制

        »  合伙人角色估值:估值模型、常见方法

        »  合伙人激励模式:

        •   税前利润分红型激励(奖金分享型):虚拟股分红型、

        TUP、岗位分红型、事业利润分享型、事业绩效分享型

        •   虚拟股转实型激励:虚拟受限股、期股

        •   阿里合伙人机制与通常合伙人机制激励差异

        3.  内部奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

        §  激励对象:内部合伙人的选择方法

        §  激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

        §  如何把组织战略目标与合伙人价值关联

        §  如何发挥合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

        §  示例分享

        4. 外部生态链奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

        §  激励对象:外部生态链合伙人的选择方法

        §  激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

        §  如何把组织战略目标与生态链合伙人价值关联

        §  如何发挥生态链合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

        §  示例分享

        5.  虚拟股转实激励机制设计的关键要素及其方法

        §  激励对象与虚拟受限股配置量

        §  虚拟受限股赠售转实的价格与资金来源

        §  虚拟受限股的权利与约束

        §  核心创业者控制权保有——股权架构设计、合伙人权利设计

        »   持股平台设计

        »   合伙人一致行动人协议设计

        §  示例分享

        6.  合伙人退出机制设计

        §  非实股合伙人退出:退出情形设计

        §  实股合伙人退出:退出情形设计

        §  实股合伙人退出股权转让:溢价退出、平价退出?净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

        7.   Q&A


        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【关于讲师】洪晟先生 

        n  现任职务:嘉博咨询(KPC)高级咨询总监,兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。

        n  特别业绩: 

        »    2015-2018年伊利集团的组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元;

        »    2016-2017年德国舍弗勒集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广;

        »    2014-2015年海尔集团敏捷型组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介;

        n  擅长 咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

        n  咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

        n  教育、研究、工作背景:从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        培训报名费 ¥3980 ¥3980 课程培训报名费用

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源 HR

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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