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18大开了，2013年来了，新年的营销需要新局面，当我们期望业绩增长的同时，必须解决2个关键问题：销售目标 的执行、销售 人员的积极性。 作为公司领导层、销售团队主管，回顾以往的销售团队历程，你有没有这样的困惑： 由于缺乏领导力，难以激发销售团队的内在动力！ 当初的目标制定不科学，执行过程中左右为难，骑虎难下！ 目标分解令人头痛，到底该怎么做，才能让大家心理平衡，高高兴兴起跑？ 激励制度有了，但好象不起作用？ 销售过程管理有些复杂，如何才能把握关键环节？ 销售人员的执行力从哪里来……
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