第一天   授课+演练+辅导

第一单元  理念破解

1.1应天顺势：时代需要企业升级转型，有利润才有好日子

1.2阿米巴经营解决企业问题的1个根本和5大基础

1.3日航深度剖析：500强企业如何在2年内从破产到重新上市！

1.4阿米巴经营的基本构造解读：破解阿米巴经营的迷雾

1.5阿米巴经营系统全景导入的主轴与3层结构

1.6得人心者的天下：经营企业，一切要从人心出发

1.7 A公司本土案例分享：真实还原如何推动本土企业阿米巴落地

1.8认清稻盛和夫实现持续高利润的本质

1.9阿米巴经营本土化落地推行步骤：跳出空洞理论

案例剖析――从日航重生看阿米巴的复制，让“破产日航”实现行业全球第一！

第二单元  阿米巴经营之组织划分

2.1从竞争本质看企业如何才能持久发展？

2.2阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤

2.3组织的战略：事业的生命周期，企业的百年基业

2.4组织划分的前提条件及3个标准、4项原则、5种维度

2.5如何画出业绩几何倍数增长的阿米巴组织

2.6扎根于经营理念的SB竞争力

2.7三种类型的阿米巴经营单元，典型行业的阿米巴组织划分（实操案例）

2.8经营管理部如何推进阿米巴经营落地

2.9 巴长人才的授权条件，以及选拔程序与方法

案例剖析――10个行业阿米巴组织划分前后对比剖析

实战演练――如何将自己公司组织转化成阿米巴组织

晚：落地方案1——设计本企业理想的阿米巴组织架构

落地方案2——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构

第二天   授课+演练+辅导

第三单元  阿米巴经营之经营会计

3.1阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用

3.2如何构建企业定制化经营会计损益表

3.3阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法

3.4经营会计损益表的10种分析指标

3.5经营会计损益表分析与运用的6层深度

3.6如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际

3.7如何借助经营会计报表提升全员经营能力

3.8运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性

3.9经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理

案例剖析―― A公司《经营会计P/L表》，如何透过该表进行健康指标计算分析

实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目

实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》

第四单元  阿米巴内部交易与定价

4.1内部交易(市场化）与外部市场的区别

4.2如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”

4.3如何确定内部交易的结构关系？

4.4内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法

4.5总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众

4.6企业权威要素和市场机制如何有效结合，找到平衡

4.7如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益

4.8如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益

4.9避开雷区：如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区

案例剖析――A公司如何通过交易定价打通价值链各个环节

案例剖析――A公司交易定价模版

实战演练――如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》

晚：落地方案3——设计本企业1、2级阿米巴经营会计损益表

落地方案4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

落地方案5——确定本企业3级内部交易关系图

第三天   授课+演练+辅导

第五单元  阿米巴经营之业绩分析与循环改善        

5.1影响利润差异的根源到底在哪里

5.2企业经营困局的破解智慧

5.3阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走

5.4如何进行“业绩分析会”与经营人才培养

5.5阿米巴经营销售额最大化之如何打造全员内驱力

5.6阿米巴经营费用最小化之如何提升全员改善力

5.7全面成本下降---- TCD业绩改善：针对差异实现对症下药

5.8打造阿米巴经营利润提升的PDCA闭环

5.9如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善

案例剖析―― A公司《业绩分析会》发表实录

实战演练――业绩量化评价表

实战演练――TCD循环改善专案

第六单元  阿米巴经营之绩效激励优化

6.1京瓷人事制度与经营人心

6.2阿米巴经营如何破解绩效考核难题

6.3激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价

6.4绩效激励优化的总体设计思路和原则

6.5 “二元制HR”考评激励的落地方法

6.6如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计

6.7长、中、短期相融的激励体系设计

6.8如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制…

6.9确保阿米巴激励机制成功的4个维度

6.10如何统合全体员工物质利益与文化利益

案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法

案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则

实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合

晚：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建

落地方案7——TCD改善的流程设计

落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案

第四天   授课+演练+辅导

第七单元  阿米巴经营之哲学构建

7.1企业经营为什么需要哲学

7.2何谓企业经营的原点

7.3如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力

7.4经营哲学的四维模型

7.5经营哲学的核心内容及落地路径

7.6如何以理念来指导企业系统经营

7.7理念如何落地—— 贯彻经营者意志，实现哲学共有

7.8经营哲学与人才培养系统

7.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学

案例剖析――马克华菲哲学之幸福工作部

实战演练――梳理自己企业的《经营理念·使命·愿景》

第八单元  阿米巴经营之年度计划与日常运行

8.1独家揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀

8.2阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀

8.3如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划

8.4阿米巴过程计划和结果计划相互作用

8.5不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验

8.6阿米巴推行的10大注意事项

8.7阿米巴经营落地成功的3大基本原则

8.8贯彻经营者意志：坚持“一把手工程”

8.9阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道

课后作业：

1. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）

2. 制定阿米巴经营推进计划

3. 完善企业阿米巴组织结构图

4. 构建事业部、部门级经营会计报表

5. 进行内部交易定价（先做生产与营销的交易，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊）

6. 用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划

7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定

8. 召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施

9. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）

10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划