8月11-12日
领导大规模敏捷变革
Leading SAFe 最新版6.0
官方认证 北京TiD面授班
SAFe官方授权合作伙伴 权威认证课程
多家500强企业的SAFe转型实战经验的企业级教练实战分享
国内最有经验、最早的SAFe体系实施带头人亲自授课

一、培训讲师

二、课程介绍

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。

据官方统计，SAFe体系已成为企业业务敏捷的首选，53%的企业已经采纳SAFe来帮助企业进行转型。在人才招聘市场中，分析人士表明，如果从业人员拥有SAFe的认证，他们入选的机会将大大提高，SAFe认证无疑为大家提供了一个公正、可信及可参考的依据。

《Leading SAFe 6.0》课程是一个2天的由SAI授权的认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

SAFe 6.0 中强化了价值流和流动的相关具体概念和操作，学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业促进价值流动，成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织战略和执行高度一致。

课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

• 能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。

• 能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。

三、课程信息

培训时间：2023年8月11日-12日

培训方式：北京，面授

四、课程优势

• 双讲师，多家全球500强企业的业务敏捷转型教练，具有丰富的SAFe落地实施经验；大型企业转型负责人及SPCT 候选人

• 课件和考试均为中文版本，更利于学员理解

• 丰富的大规模软件、硬件方面的敏捷实战案例

• 关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题

• 培训结束后可以参加TiD的多项论坛和分享

五、课程受众

• 组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

• 在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

• 项目总监、产品负责人及产品经理；

• 精益投资组合经理，价值管理办公室负责人；

• 企业、系统和解决方案架构师；

• 研发团队的各种角色：产品、设计、开发、测试、运维等；

• 以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

六、课程收益

• 权威Leading SAFe 6.0官方电子版教材

• SAFe®6.0 Agilist考试资格，通过后获得权威SAFe®6.0 Agilist国际证书及数字徽章

• SAFe官方学习社区平台一年会员资格，可访问SA社区资源

• 带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南

• 获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持

• 获得项目管理协会（PMI）的16个PDU

• 获得Scrum Alliance的16个C类SEU

七、课程大纲

1、如何通过业务敏捷在数字时代高速发展：

• 企业如何在数字时代赢得竞争？

• 为什么数字时代企业需要两个操作系统？

• SAFe —— 企业业务敏捷的操作系统

• 业务敏捷的7大核心能力

2、合格的精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则：

• 敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

  •精益核心思维

  •敏捷宣言和价值观

• SAFe的四个核心价值观

• 精益敏捷思维的规模化 —— SAFe的十大原则

• 十大原则实践演练

3、建立团队级的敏捷力和技术敏捷力：

• 围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

• 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量

• 围绕价值流动，建立发布火车

• 敏捷发布火车的角色职责演练

4、建立敏捷产品交付能力：

• 以客户为中心

  •设计思维Design Thinking

  •角色画像

  •用户旅程

  •共情地图

  •故事地图

• 价值排序

  •敏捷发布火车待办事项（Backlog）

  •敏捷估算

  •延迟成本及WSJF

• PI规划会

• 按迭代开发、按需发布

• 通过DevOps，建立持续交付流水线

• 多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

5、精益投资组合管理：

• SAFe投资组合的定义

• 建立企业战略到投资组合的连接

• 通过商业模式画布建立投资组合愿景

• 建立投资组合看板，管理史诗级故事的流动

• 精益预算和投资护栏

• 投资价值流，不投资项目

• 通过精益创业、精益数据分析治理投资组合

6、如何领导大规模敏捷变革：

• 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力

• 通过树立标杆来扩大领导力

• 柯特变革八步法

• SAFe大规模敏捷转型路线图

• 持续变革实际案例剖析

八、课程价格

￥8500 元/位

注：7月31日前，购票含TiD大会A票1张；

8月11日前，购票含TiD大会B票1张。