08:15  签到及早茶

09:00 – 09:05 主办方致辞

09:05 – 09:50  主题演讲 : 多品种小批量采购的供应链管理和优化

由于客户需求、竞争状态的不断变化，传统的大批量规模生产渐渐向多品种小批量的生产模式转移。多品种小批量行业由于产品量少种多正面临着巨大的挑战。市场多样化和不确定的需求，使得供应链的复杂性大大增加。如何准时、保质、保量、以最小化的成本制造满足客户需求的个性化的产品成为供应链管理的目标。

多品种小批量的供应链特点和主要挑战

多品种小批量的供应链总成本模型分析

多品种小批量的供应链优化解决之道

09:50 – 10:35  主题演讲 : 针对多品种小批量采购的战略模式建立

多品种小批量的采购实际是所有采购工作中最难做的一种，与较大批量的采购相比，多品种小批量行业的采购具有以下特点：整年的采购量非常少、品种多、需求不稳定、供应商谈判缺乏优势、采购难度大、采购人员整天忙于各种各样细节的日常操作。想要提高多品种小批量菜品采购工作的效率，必须建立一套战略采购模式。

传统采购战略回顾

交易式采购向战略采购转型

采购量尽量共享集中

实现产品规格改进

联合流程改进（优化物流管理，联合产品开发）

10:35 – 10:55 茶歇及互动交流

10:55 – 11:40  主题演讲 : 针对多品种小批量采购的库存管理战略

在多品种小批量环境下，工作人员会经常为了无法及时交货而烦恼；另外紧急订单频繁发生，部门之间互相推脱、互相指责频繁发生。市场在不断变化，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和生产进度的动态变化来调整，库存的管理和优化成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

从安全库存加上周期库存模式转向战略库存与智能物流方式

多品种小批量模式下的计划与库存管理

需求计划与订单管理

库存控制战略&战术管理

11:40 – 12:25  话题探讨 : 多品种小批量供应商交期延误的应对策略

前期预测不准确往往给后期采购对供应商的交期管理和库存压力带来很大的挑战，然而不分行业又杂又分散，客户需求多变，订单的种类纷繁不同，品种多的产品寿命周期短，技术变革更新速度快，采购总是感觉自己“夹缝中生存”，企业采购系统和流程很难涉及的面面俱到以保证每个环节的顺畅运营以及按时的交期管理。

多品种小批量环境下，计划的相对准确性非常关键，如果销售、计划不愿给出预测或者预测数据出入大，如何沟通处理?怎样保证物料采购合理安排？

怎么破解“销售预测准确度提升空间小”的困境？

如何平衡库存呆滞和交期延误的风险？

用VMI来平衡灵活度和库存可控，供应商的配合度低如何处理？

由于少量多种供应商配合度低，造成的交期不稳定该如何改善？

12:25 – 13:30   午餐及互动交流

13:30 – 14:15  主题演讲 : 多品种小批量采购的成本分析和降本方法

多品种小批量采购成本分析特点

建立多品种小批量采购成本管理体系

成本分析模型

建立供应商价格指数

多品种小批量采购成本优化策略

14:15 – 15:00  主题演讲 : 多品种小批量采购如何管理和优化供应商

采购和供应商关系定位

多品种小批量供应商评估标准制定

多品种小批量供应商改善和发展

建立与供应商长期合作的关系

15:00 – 15:20  茶歇及互动交流

15:20 – 16:05  主题演讲 : 适用于多品种小批量采供双方的业绩管理模式

多品种小批量采购业绩管理存在的主要挑战

制定多品种小批量供应商主要绩效考核

采购业绩的考评

新考评体系的建立

16:05 - 17:20 话题探讨 : 多品种小批量采购环境下的战略外包

外包的收益和风险分析

哪些部分适合外包

水平化专业化合作取代垂直化整合供应链模式

虚拟工厂以及互联网时代的云制造、云采购的应用对战略外包的意义

—— 17:20 结束 ——