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首页 > 培训课程 > 市场/运营培训 > 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 更新时间:2024-03-05T16:44:06

卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
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卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 已截止报名

课程时间: 2024-03-19 09:00至 2024-09-20 18:00结束

课程地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: 上海智朔企业管理咨询有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

        卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)宣传图

        学员对象

        供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员


        课程背景

        越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:

        Ø  产供销协同中痛点困惑分析

        Ø  如何提升确定企业S&OP有效性

        Ø  产供销从战略到战术如何协同

        Ø  多行业产供销协同优秀实践

        作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。


        授课形式

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


        课程大纲

        第一天

        ²  S&OP介绍

        Ø  企业产供销协同困境解析

        Ø  S&OP对企业的意义与作用

        Ø  企业协同策略与供应链权衡

        ²  需求管理与预测

        Ø  预测技术与预测模型

        Ø  企业预测系统构建分析建议

        Ø  预测误差分析与准确率提升

        Ø  需求管理关键点

        Ø  需求驱动预测

        ²  能力规划

        Ø  产供销协同规则

        Ø  产能配置策略与挑战

        Ø  需求与能力平衡

        Ø  差异化需求供应问题

         

        第二天

        ²  库存计划策略

        Ø  库存意义与衡量

        Ø  库存计划策略与安全库存

        Ø  物料流速分析与库存计划选择

        ²  销售和运营计划

        Ø  S&OP组织和步骤

        Ø  S&OP过程有效性

        Ø  企业S&OP成熟度分析与改进

        Ø  S&OP成功实施关键点

        ²  S&OP演练

        Ø  S&OP演练与结果分析

        Ø  S&OP收益

        ²  S&OP演练

        Ø  步骤一:数据建模

        Ø  步骤二:需求计划分析讨论

        Ø  步骤三:供应计划分析讨论

        Ø  步骤四:平衡方案研讨

        Ø  步骤五:S&OP决策

        Ø  结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

         

        讲师介绍

        冯老师

        曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

        二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

        在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

        长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

         

        学员反馈

        Ø  详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉;案例丰富,理论结合实际

        Ø  老师经验足,干货多;经验丰富,讲解到位

        Ø  课程的讨论和学员的分享好;案例及练习,讨论比较好

        Ø  教学态度,授课技能好;老师讲课有亲和力,材料准备充分

        Ø  课程设计理论结合实际,讲解深入浅出,很有启发

        Ø  课程内容很丰富,PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白,但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式,对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

        Ø  内容紧凑,清晰,容易理解

        Ø  授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

        Ø  老师专业且非常有经验,培训中很Nice,愿意探讨到具体业务

        Ø  结合实际比较生动形象

        Ø  课程与实际业务很有联系,可以应用到实际工作中

        Ø  老师思路清晰,针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点,能够点到大家关心的痛点

         


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        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥5200 ¥5200 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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