卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
时间:2024-03-19 09:00 至 2024-09-20 18:00
地点:上海
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
-
手机下单
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 已截止报名课程时间: 2024-03-19 09:00至 2024-09-20 18:00结束 会议规模:30人 主办单位: 上海智朔企业管理咨询有限公司
|
会议通知
会议内容 主办方介绍
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)宣传图
学员对象
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程背景
越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:
Ø 产供销协同中痛点困惑分析
Ø 如何提升确定企业S&OP有效性
Ø 产供销从战略到战术如何协同
Ø 多行业产供销协同优秀实践
作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
第一天
² S&OP介绍
Ø 企业产供销协同困境解析
Ø S&OP对企业的意义与作用
Ø 企业协同策略与供应链权衡
² 需求管理与预测
Ø 预测技术与预测模型
Ø 企业预测系统构建分析建议
Ø 预测误差分析与准确率提升
Ø 需求管理关键点
Ø 需求驱动预测
² 能力规划
Ø 产供销协同规则
Ø 产能配置策略与挑战
Ø 需求与能力平衡
Ø 差异化需求供应问题
第二天
² 库存计划策略
Ø 库存意义与衡量
Ø 库存计划策略与安全库存
Ø 物料流速分析与库存计划选择
² 销售和运营计划
Ø S&OP组织和步骤
Ø S&OP过程有效性
Ø 企业S&OP成熟度分析与改进
Ø S&OP成功实施关键点
² S&OP演练
Ø S&OP演练与结果分析
Ø S&OP收益
² S&OP演练
Ø 步骤一:数据建模
Ø 步骤二:需求计划分析讨论
Ø 步骤三:供应计划分析讨论
Ø 步骤四:平衡方案研讨
Ø 步骤五:S&OP决策
Ø 结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存
讲师介绍
冯老师
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
学员反馈
Ø 详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉;案例丰富,理论结合实际
Ø 老师经验足,干货多;经验丰富,讲解到位
Ø 课程的讨论和学员的分享好;案例及练习,讨论比较好
Ø 教学态度,授课技能好;老师讲课有亲和力,材料准备充分
Ø 课程设计理论结合实际,讲解深入浅出,很有启发
Ø 课程内容很丰富,PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白,但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式,对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。
Ø 内容紧凑,清晰,容易理解
Ø 授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高
Ø 老师专业且非常有经验,培训中很Nice,愿意探讨到具体业务
Ø 结合实际比较生动形象
Ø 课程与实际业务很有联系,可以应用到实际工作中
Ø 老师思路清晰,针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点,能够点到大家关心的痛点
查看更多
会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
普通票 | ¥5200 | ¥5200 | 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐。 |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
您可能还会关注
-
产品需求分析与需求管理 上海2024年11月25-26日
2024-11-25 上海
-
产品经理技能提升 2024年上海12月26-27日
2024-12-26 上海
-
产品经理技能提升 2024年深圳12月23-24日
2024-12-23 深圳
-
产品经理技能提升 2024年北京12月26-27日
2024-12-26 北京