玩转课堂---STT企业培训师快速提升上海11月21-22日已截止报名
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

课程时间： 2020-11-21 09:00至 2020-11-22 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

玩转课堂---STT企业培训师快速提升上海11月21-22日宣传图

玩转课堂

---STT企业培训师快速提升

上海11月21-22日，深圳10月24-25日，广州12月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4200RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
STT（又名：玩转课堂®）是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果。

大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在2015版全新升级的培训师课程中，STT的主讲老师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

经典TTT还是基于50年代的认知主义思维，研究如何灌输理论；国内培训师自己改名的变种TTT把培训技能误解为演讲能力，越来越显空洞，动不动十多天的培训实际上显示了效率的低下。随着80、90后不断在职场上开始扮演正式角色，同时逐步走上企业培训师的岗位，企业实操和这些TTT之间矛盾越来越大。

2015版STT，结合80、90后的心理需求，带来全新升级！在8年来全国数万名老学员的见证之下，可以看到培训师培训的现场效率越来越高，令传统TTT难以望其颈背，两天时间数十名学员可以完成五轮课程开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近20次练习，同时保证了约70%的主讲老师授课时间，确保STT既有效果又有深度。

在完成学习目标的前提下，尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法，让学员能够紧跟时代，同时切身体验各种最前沿的培训模式。

活动收益Benefits
1. 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
2. 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
3. 开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持
4. 将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦
5. 摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授
6. 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计
7. 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

谁应参加Who Should Attend
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
一、玩转台风---用新观念做培训，让我们把课堂翻过来
1. 培训师培训终结者：STT®企业培训师胜任模型
2. 如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？
3. 如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？
4. 让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样
5. 五行训练法2.0升级版：以学员为核心的新台风
6. 20分钟解决台风问题：玩转课堂®独家微训练系统初体验
* 立刻走出讲台恐惧症，向手足无措说Bye Bye！
* 快速提升培训师的亲和力和权威感
* 用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方

二、玩转课程---轻松做好培训内容定位的四大要素
1. 案例深度点评：培训师生涯的第一次专业化课程开发任务
2. 道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”
3. 从2014年ASTD改名谈开去：企业培训的“那个时代”和“这个时代”
4. 不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓
5. 那么问题来了---培训需求挖掘哪家强？STT®四问来帮忙！
6. 第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！

三、玩转控场---通过职业控场保障培训效果100%达成！
1. 直击培训现场失控与意外百态图
2. 场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
3. 培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
4. 培训师至少需要对培训现场成果负责！
5. 学员不听课怎么处理？
6. 实现真正控场的两项核心技术
---STT关键词教学法
---通向职业控场的四个关卡
---如何解决“讲了学员不一定会听”的问题？
---如何解决“学员听了不一定会懂”的问题？
---如何解决“学员懂了不一定会做”的问题？
---如何解决“学员做了不一定做对”的问题？
7. 培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
8. 高阶会场氛围与体验营造手段

四、玩转案例---超越理论，企业培训从此变得有血有肉
1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？
4.快速做到精彩演绎的三大关键词：
---眉飞色舞：挤眉弄眼，眼睛会放电
---手舞足蹈：配合讲授内容比划手脚
---一惊一乍：跌宕起伏，让学员有悬念
5.如何加强自己在课程现场的互动能力？
6.如何让自己的语言更具感染力和煽动性？
7.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
8.如何充分调动学员各种感官扩大关键内容在学员心中的感受？
9.STT®版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤
10.现场演练：引爆演绎天分，让培训现场跟着你的设计走！！

五、玩转大纲---标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
4.与培训目标对应的检验手段如何设计？
5.培训课程开发中的常见问题：
---培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
---换个人课件就没法讲，怎么办？
---临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
6.如何对内部培训课件进行版权化管理
7.STT标准化课件的基本结构和讲授流程
8.STT版权工具：《课程四步成型技术》

六、玩转课件---超越PPT，最低成本实现企业课件标准化
1.STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
2.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
3.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
4.PPT版式的设计与选择
5.STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
胡凤芩（主讲）
企业大学师资培养与课程库搭建专家
原顺丰集团培训基地校长，独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作

胡老师曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎原咨询等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长、总经理等职务，14年专注于人力资源管理工作，特别擅长人才梯度的建设与管理干部的培养，对于企业大学创办，培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富的实践经验和独到的个人见解。

授课特点：
1. 胡老师讲课生动幽默，通俗易懂，极具感染力她的知识面广，对于现场学员问题善于结合企业实际案例，旁征博引、深入浅出进行讲解，确保内容的实战有效，学员更容易吸收与转化
2. 胡凤芩老师对“人”具有极强的敏感度，亲和力佳，活力四射，能准确把握成年人学习心理，善于在最短时间内调动不同性格特征的人快速融入与参与，并运用多种培训方式切实提升培训效果，课程现场气氛热烈而活跃。
3.“培训必须出成果”，胡凤芩老师对待每次培训都非常负责和谨慎，课程前都会针对客户的问题、需求进行细致的分析和全面的规划，为企业度身定制课程内容和最贴切的案例，确保课程的“实战、有效和可操作性”，让学员在个人能力提升之余能收获到直接解决问题和促进绩效的方法工具

主讲的课程包括：STT企业培训师培训（TTT实战加强版），玩转课堂—80后企业培训师培养训练，精品课程的开发与设计，关键岗位课程体系的搭建，企业培训体系建设与落地实施，如何成为优秀的 HRBP(人力资源业务伙伴)，MTP中层管理者管理技能提升训练，中层干部的落地执行力

王锡
国家人力资源管理师
企业管理干部及内训师培养专家
企业培训体系建设专家
STT授权讲师
IBCI高级认证讲师
原顺丰集团基地高级培训讲师
2017“我是好讲师”大赛全国百强讲师

王锡老师专注于物流行业、电力行业的人力资源管理工作十多年，积累了丰富的实战经验。曾任职顺丰集团、日昱物流、运维科技、瀚德咨询等知名企业的高级培训讲师、HRM、HRD、HRVP等职务。任职期间，培养过上千名优秀的管理干部、企业内训师。

王老师对于企业人才梯度建设、培训体系规划与建设、课程开发、培训师训练、培训质量管理与评估等具有独到的见解和丰富的实操经验，主讲非人力资源经理的人力资源管理、培训师与管理干部培养系列课程。

主讲的课程包括: 非人力资源经理的人力资源管理，企业人才盘点和人才梯队建设，赢在新起点：新员工入职培训方案，卓越HRBP的六项修炼，STT企业培训师培训（TTT实战加强版），中层管理与领导力提升训练

服务过的客户包括：阿尔斯通、诺贝尔涂料、巴里菲尔斯、百事集团、阿奇夏米尔机床、泰科电子、卡尔蔡司光学、南玻集团、罗格朗低压电器、日立电梯、奇瑞汽车、柯尼卡美能达、美的集团、立白实业、顺丰集团、OPPO、海航集团、金钱豹餐饮集团、和黄药业、纽贝滋营养乳品、红牛维他命、相宜本草化妆品、中国移动、中银金融商务、棕榈园林、香山衡器、深能源集团、南航信息……

参会指南
会议门票场馆介绍

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4200	¥4200	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。