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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧 更新时间:2018-11-05T15:51:30

2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧
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2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧 已截止报名

会议时间: 2018-11-24 09:00至 2018-11-25 17:00结束

会议地点: 深圳  None  会前告知 周边酒店预订

会议规模:100人

主办单位: 深圳前海爱物供应链管理咨询有限公司

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧

        2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧宣传图

        华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧》

        两天一晚,两位前华为高管亲自全程辅导

        四大模块,还原华为高速增长路径

        开课时间:2018年11月24—25日(深圳)

        2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧

         

        往期回顾

        2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧

        为什么学华为

        2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧     

        华为—世界第一,全球领先

        2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

        华为—管理标杆,文化致胜

        华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

        华为—拥抱变革,流程优化

        从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

         

        向华为学什么

        2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧

        学习收益

        让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

        以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

        学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

        学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

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        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程安排

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        超强阵容 

        文韬老师

        前华为地区部财经CFO,17年华为工作经历

        华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管。

        17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO。

        10年业务管理经验,7年财经管理经验。

        文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。     

        胡赛雄老师

        前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

        1998年加入华为,近20年华为公司工作经验。

        先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。

        作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

        胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内最畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。

        陶威老师

        湖北商会供应链协会 首席顾问

        深圳市互联网学会   特聘专家

        深圳市互联网学会跨境电商 特聘专家

        供应链的三个0理论奠基人

        专注领域与咨询特长

        Ø 园区规划及设计

        Ø 企业互联网化转型与升级规划设计

        Ø 供应链设计及优化

        Ø 结合供应链战略的物流KPI的设计及实施

        Ø 库存管理及优化实践方案

        Ø 生产制造供应链流程再造

        Ø 物流外包管理和流程优化

        Ø 供应链+战略分析和设计

        Ø 物流平台化战略设计和规划

        Ø 专注课程《从供应链角度看物流》《预防驾驶》《底层服务+互联网》《大客户销售》《积极心态的力量》

        《供应链的三个零》

        海格物流董事长梅春雷

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        参会指南

        会议门票


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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 企业管理 华为

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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