2020国有企业中层干部管理能力提升专题培训班（3月杭州班）
时间：2020-03-18 09:00 至 2020-03-21 18:00
地点：杭州
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2020国有企业中层干部管理能力提升专题培训班（3月杭州班） 已截止报名
会议时间： 2020-03-18 09:00至 2020-03-21 18:00结束 会议规模：200人 主办单位： 中国人力资源开发研究会 |
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2020国有企业中层干部管理能力提升专题培训班（3月杭州班）宣传图
受疫情影响，本次活动暂停举办，后期持续更新中，敬请关注。携手共抗疫情，提醒大家注意预防。
各有关单位:
在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。近期召开的国资委党委(扩大)会议中指出，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，聚焦国资国企发展改革监管和党的建设重点工作，大力推进国资国企治理体系和治理能力现代化。在国企改革的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。而国有企业中层领导干部对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义，他们肩上既有贯彻落实公司战略意图又有带领团队冲锋陷阵的责任，也是承上启下、推进业务发展的中坚骨干力量，发挥着中流砥柱作用。
随着企业快速发展，中层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素，如何提升国企中层领导干部思想政治站位和管理创新本领?如何对中层管理人员进行培养,打造一支执行力强、专业素质高、忠诚有担当的管理人员队伍?中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司将于2020年3月、4月分别在杭州市、成都市举办“国有企业中层
干部管理能力提升”专题培训班。此次培训旨在提升国有企业中层综合管理能力，强化人才队伍建设，为国有企业创新驱动、转型发展提升强有力支撑，真正起到桥梁和纽带作用，助推国企高质量发展。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下：
培训对象
国有企业中层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等。
主讲专家
届时将邀请中央党校(国家行政学院)、中国人力资源开发研究会、北京大学管理学院以及部分省市行政学院等实战经验丰富专家授课，并结合咨询式培训、典型案例分析、角色演练、小组讨论等教学方式进行。
培训时间及地点
2020年03月18日-21日(18日为报到日)地点: 杭州市
2020年04月15日-18日(15日为报到日)地点: 成都市
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会议日程
（最终日程以会议现场为准）
培训内容
(一)践行国企精神--一强化意识形态工作
1.意识形态工作的重要性
2.国有企业意识形态工作面临的形势
3.加强和改进国企意识形态工作措施
4.把握好时度效，提高新媒体时代舆情应对能力
5.在实践历练中提高干部政治能力
(二)国学视角下的企业管理
1.国学与治企之道
2.国学与经商之道
3.国学与识人、用人之道
4.国学与职业素养
5.国学应用企业案例
(三)正本清源-中层管理者角色认知与定位
1.管理者的角色意识与自我认知
2.管理者的角色认知与角色转换
3.管理者的角色错位与认知误区
4.管理者角色定位中的问题处理
(四)协助上级完成组织的任务-一目标管理与工作控制
1.确定目标的三个关键步骤
2.目标与计划管理
3.如何利用4R循环有效委派任务
(五)动员下属完成工作-- -授权与澈励技巧
1.有效授权一-给下属足够的空间
2.员工有效激励技巧
3.部属培育、辅导与启发技巧
(六)团队协作的核心-沟通技巧
1.管理沟通的价值-沟通是信息的流动，信息是管理的基石
2.沟通的两大目的及影响沟通四大因素
3.有效沟通原则及表达、倾听与反馈技巧
(七)强化组织执行力创造高绩效
1.为什么提升组织执行力?执行力对组织的重要性
2.如何构建组织执行体系?构建三个系统，夯实执行基础
3.基于个体的执行力提升措施
(八)领导绩效与领导力提升
1.领导绩效与领导力问题的提出
2.领导绩效提升路径一:强有力的领导者
3.领导绩效提升路径二:士气高昂的下属能力超群的团队
4.领导绩效提升路径三:规范的制度环境和谐的组织文化
(九)市场化模式下企业创新变革与创新思维
1.国有企业变革与创新所面临的生态环境
2.企业如何变革与创新，企业创新的维度与操作
3.创新思维与管理实践--如何打造管理者的核心创新力
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会议嘉宾
参会指南
会议门票
会务费： 2800 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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