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CTO训练营第四季——筑梦CTO,技术管理者的MBA 已截止报名
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发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票 |
领取方式:现场领取 |
发票内容:技术培训费 |
会议介绍
会议内容 主办方介绍
CTO训练营第四季——筑梦CTO,技术管理者的MBA宣传图
从程序员到CTO有多远?这是这些年被讨论得最热的话题。
从程序员到一位技术管理者,需要构建的是“技术选型”“架构设计”等 综合技术判断和设计能力,以及技术团队的搭建、员工激励、绩效考核等 的团队管理能力,以及跨部门的协作与沟通能力。
从技术管理者到一位CTO,需要跨越的是技术决策力,也就是对技术的敏 感度和重大技术变革的推进能力;对业务、行业的综合理解能力,也就是 商业模式的理解;万能适配能力,即便你是码农出身,也要知道机房的一 根网线如何插;向上管理能力,搞定你的CEO;横向管理能力,搞定CPO、 CMO、COO;最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。
但是对于很多技术人员来讲,这些都太难了。并不是因为技术人员不够聪 明,相反,技术人员都非常聪明,但他们往往更容易把注意力锁定在自己 关注的领域内,对于不擅长领域则不太感冒。所以,我们希望更多的技术 人员能够认识到自己的短板,走出技术的“小天地”,向已经在这些领域 做得很好的技术管理者和CTO躬身问道、身体力行、提高修为。
于是, “CTO训练营”诞生了!
CTO训练营
自开办以来,收获满满,学员的认可、导师的赞赏、同行的肯定。相同的路,不一样的走法,希望用 我们对于技术的理解,我们对于行业的理解,给每一位参与我们的人不一样的感受。 我们在用心做一件事情,虽然还是一件小事,但我们相信:即便是一件小事,也将会改变某些人的一 生,也可能改变一个行业。就像我们对于梦想的执念,我们也在寻找有同样执念的人,如果你也是, 我们在等你。
在这里最大的收获不只是学到专业知识和技能,不只是拓展视野和结交各领域的良师益友,更重要的是 培养CTO应有的思考问题的能力,这一点 弥足珍贵。 --杜海 荣成创新CTO
来到CTO训练营就是为了了解现在的技术人都在关注什么,四 个月下来,结识了很 多导师与同学,对行业理解更深刻,对个人的成长也大有裨益。 --吴静涛 听云技术VP
引人入胜、发人深省! 我平时不关注资本运作方面的信息,参加CTO 训练营之后—— “市场 和投资人是如何考量创业公司的产品、团队、 创始人、CTO等方面” 身为CTO,明白并领悟了这些,就有可能更好地服务于创业公司,产生更大的价值! --阴志鑫 阳光汇点CTO
这是一个负责任而正 直的组织,无论从内 容、导师、活动组织 上都可以看出用心的 程度,收获很多,不 光是经验,还有一群 志同道合的朋友。 --翟俊龙 华道征信CTO
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51CTO传媒是专注于IT技术创新与发展的媒体服务平台,由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起,51CTO传媒就以“专注IT技术领域,打造中国领先的IT技术服务立体化平台”为宗旨,致力于为IT技术从业者提供知识传播,经验分享、技术交流,职业发展,产品渠道等立体化服务生态系统,帮助IT从业者实现技能提升及一站化技术到家的需求。 51CTO传媒拥有上千万专业会员,覆盖全国主流城市大多数IT从业人员。经过多年发展,51CTO传媒逐步建立了现代化的企业管理制度和良好的公司治理结构,企业提倡以“坚持、包容、团结、目标、价值”为特征的水文化价值观,形成了一支充满朝气、富有理想的年青团队,并以优质产品、优良服务赢得业内广泛赞誉。公司荣膺中关村科技园区国家高新技术企业、北京市重点扶持发展文化创意产业企业、共青团中央青年就业创业见习基地、海淀区创新企业、北京中关村海淀园区的“瞪羚企业”、“2012-2013中关村信用双百企业”、CCTV/CNTV中国公开课IT类独家合作伙伴等诸多荣誉,多次荣获北京市、海淀区创新基金的奖励。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
时间 |
时间 |
方向 |
内容及要点 |
导师 |
开营典礼 |
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Day1 |
2017年9月8日 |
开营典礼 |
- 导师开营讲话 |
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第一章 技术视野 |
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Day2 |
2017年9月9日 |
CTO的大格局:站在未来看未来 |
- CTO的视野:站在未来看未来 |
国美CTO:于斌平 |
Day3 |
2017年12月1日-2日 |
WOTD 全球开发技术峰会 |
50+个企业内最佳技术应用案例 |
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第二章 企业战略与运营 |
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Day4 |
9月10日 |
CEO的视野:读懂CTO最亲密的合作伙伴 |
- 创业者的心态 |
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Day5 |
10月14日 |
产品创新课:技术人的产品创新力 |
- 产品创新、模式创新,技术创新 |
秒拍CTO:汤力嘉 |
财务课:三张表看懂企业运营状况 |
- 读懂企业的三张财务报表 |
天职国际合伙人:王玥 |
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读书分享会 |
- 分享在读的CTO图书 |
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第三章 团队管理 |
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Day6 |
10月15日 |
领导力课:做4D全面的领导者 |
- 全面领导者的定义 |
苏进 |
Day7 |
11月11日 |
团队管理课:做好管理者的八个字“雷霆手段&菩萨心肠” |
- 通过制度打造一支铁军 |
360技术VP:谭晓生(拟) |
团队绩效课:如何设计最优的绩效管理 |
- 绩效设计理念 |
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Day8 |
11月12日 |
团队招聘课:非人力资源的人力资源课 |
- 新团队组建的坎坷路 |
前阿里人力副总裁:邓康明 |
第四章 商业模式与创新 |
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Day9 |
12月16日 |
商业模式课:成功和失败早就注定 |
- 精益创业 |
前当当CTO:熊长青 |
Day10 |
12月17日 |
经济形势课:解读中国的经济形势和资本市场 |
- 中国的经济形态与趋势 |
元航资本创始合伙人:张志勇 |
- 企业估值 - 股权分配 (原则及标准/股权j结构/潜在风险) - 商业路演:Demo day |
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第五章 个人魅力 |
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Day11 |
1月13日 |
演讲课:舞台上的魅力演讲者 |
- 演讲与口才 |
将门创投创始人:高欣欣 (拟) |
学习能力课:做输出型学习者 |
- 学习者的类型 |
馒头商学院创始人:王欣(拟) |
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Day12 |
1月14日 |
毕业典礼 |
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
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参会指南
会议门票
套票:19880元
上课时间:2017年9月-2018年1月周末,每月一到两次课程上课地点:北京
补充说明
购买训练营套票包含具体内容如下:
1、一整套线下课程:完整系列的课程包含十大内容,每月集中授课2天,共计10天。
2、训练营系列活动:穿插技术PK、新科技体验、户外拓展及毕业典礼。
3、结业证书:一个完整系列课程学习完毕后,统计学分,满足毕业要求后发放证书。
4、补修机会:因个人原因错过本期课程,可加入下期相同话题的学习。
支付声明:
1、以上费用仅为学习费用及教材费用,不包含餐费、路费及住宿费等。
2、报名成功后,请按课程时间及时参加,因个人原因导致未能参加课程,不予退款。
3、报名成功后,因故当季不能参加,可将参与名额转让符合要求的同学或顺延到下一季,不予退款。
4、购买课程补修机会为购买之日起一年内有效,补修仅限于购买套票,逾期未参加补修,视为放弃补修机会。
如果您满足下面的任意一条
1、希望继续提升技术决策能力的CTO等技术高管;
2、企业中具备技术决策权的技术负责人;
3、能够参与到组织架构、技术团队管理的团队管理者;
4、具有5年以上IT相关工作经验,致力于CTO等高端技术岗位的技术人。
那就快来加入我们吧! 每年3月、8月两次开放报名,每次开放50个名额。
Q&A
1、成功报名,但是突发情况无法参加怎么办?
购买套票,如果当季课程因为时间问题错过课程,可加入下一轮相同话题的学习,课程自报名开始一年内有效。
购买单次课程,因个人原因错过课程,无法享受补修机会。
2、能否开具发票?
可以开发票,在报名页填写发票信息之后,开课时我们会发放发票。
3、没参加过类似课程,怎么保证上课质量?
1)、我们的导师都是邀请的技术大咖,一线互联网的技术高管来担任,讲解的内容也是从自身经验并结合案例来分享,不会是单纯的方法论;
2)、每次课程开始前,我们都会与学员沟通做课前调研,了解大家的需求想要学习的内容,再去与导师沟通课程设置,最大程度满足大家的需求;
3)、其他沙龙基本就是分享,大家就是听的状态,但是我们除了导师授课之外,还会配合实战互动环节,比如两个导师在学员中组团带队,进行项目团队pk,还有针对一个项目或者话题的技术沙龙研讨等,让大家能够理论和实践相结合;
4)、一般沙龙都是百人规模,我们的课程是30-50精品小班的规模,目的就是能让每个人都能参与进来,获得学习。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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