各有关单位：有关单位：

为全面贯彻落实《中国制造 2025》和《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》文件精神，推动中国制造向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变，提升品牌影响力和综合竞争力，培育更多专业品牌人才，我中心决定举办“品牌万里行暨品牌培育工程”研修班。研修班课程以增强品牌科技含量和附加值为目的，结合公司战略、定位、产品及包装设计、新媒体运营、大数据分析、传播营销等内容，建立比较完善的品牌培育体系，提升品牌创新力和生命力及运营管理能力，推动企业业务增长与突破。

一、研修内容：

（一）业务增长核心驱动力的企业发展三大命运性阶段

1、发展期突破业务困境；

2、平台期改变业务格局；

3、集团期架构业务治理；

（二）疫情后的品牌布局与业务布局：

1、100 亿到 1000 亿的神奇；

2、品牌布局改变业务布局的三大关键；

3、单品牌与多品牌及品牌竞争力诊断；

4、品牌阵列的基本原则：规模品牌、利润品牌、种子品牌；

（三）运用品牌资产屋定位差异化：

1、业务品类以及目标客户定位；

2、理性诉求定位；

3、感性形象定位；

4、品牌核心价值定位；

（四）品牌运营体系：

1、品牌创立：“生”明确建立一个新品牌的前提条件；

2、品牌建设：“养”全接触点和品牌抓手管理；

3、品牌使用：“用”明确不同属性的业务品牌使用的准则；

4、品牌监测：“测”明确品牌资产监测的维度和指标。

（五）工业品企业提升品牌价值的方法和内容营销：

1、工业品营销中的厂家思维和用户思维；

2、工业品内容营销和消费品软文的区别；

3、挖掘工业品卖点的 5 个步骤及在社交媒体上表现传播卖点；

（六）运用设计思维如何打造新物种？

1、如何做好品牌文化，讲好品牌故事，做品牌新文创？

2、新流量市场数据抓取+视觉引导，打造系列经典视觉案例；

（七）新媒体品牌传播和营销方式：

1、如何打造爆款产品，做好场景化营销和内容营销；

2、强化用户记忆+创造热门话题+社群聚焦传播；

3、BMGT（社交网络、抖音、内容智造、体验设计与服务）；

4、品牌数字营销核心能力构建内容池、流量池、会员池及分发池

（八）《如何从0到1运维品牌短视频账号私域流量》：

1、斯柯达汽车蓝V账号运维案例解析，短视频账号运维思路分享；

2、直播带货案例分析，如何实现成功带货。

二、研讨时间和地点：

第 71 期 2020 年 7 月 22 日-- 24日 地点 : 深圳

第 72 期 2020 年 8 月5 日-- 7 日 地点 : 上海

三、主讲专家：

拟邀请“以业务为导向的品牌战略”的上海迈迪咨询；以设计思维+科技诠释产品的洛可可集团; 以新流量市场的数据抓取+视觉引导，打造出一系列经典视觉案例的汤臣杰逊；构建数字化私域流量和低成本获客有整套成熟体系和解决方案的上海欧赛斯；从H5概念的定义者，到国内领先的一站式营销技术与资源平台的深圳兔展智能；为品牌保驾护航跑马圈地的商标事务所 ；为中国企业出海数字广告和国际业务涵盖营销传播整个产业链的蓝色光标传播集团等等专家机构 ;采取“专题讲授+案例分析+提问答疑+讨论交流+现场咨询”等方式进行。

四、课程收获：

1、近 20 年的品牌战略、传播、VI 设计、营销等实战经验倾囊相授；

2、360°全面掌握 36 个品牌实战案例；

3、带走 68 个品牌实操模式、工具；

4、100%现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。

五、参加对象：

有关管理部门、各开发区、工业园区、高新区、综合保税区及行业协会等单位分管领导，各相关企事业董事长及总经理或从事品牌相关工作（包括品牌战略策划、品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌保护、品牌文化塑造等）的中高层管理人员（包括：主管品牌工作的副总、营销总经理、营销副总、品牌总监、产品经理、以及品牌、公关、设计、销售、市场、广告、策划、行政等部门主管人员），各相关研究机构、科研单位、学校等品牌项目工作负责人。

六、有关费用：

1、此次研修班收取资料费、场地费、证书费、会务服务费等 2600 元/人。学员食宿统一安排，费用自理。

2、学员培训后经考核合格，可申请颁发工业和信息化领域急需紧缺型才培养工程证书。

3、参加学员企业还提供系列专属服务 ：名企品牌考察、定制化内训、专家品牌诊断、合作资源对接。