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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控深圳6月19日更新时间：2020-05-29T10:13:46

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洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控深圳6月19日已截止报名
推荐参加：董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点上海2024年12月27日

课程时间： 2020-06-19 09:00至 2020-06-19 17:00结束

课程地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX

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会议内容主办方介绍

洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控深圳6月19日宣传图

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的

典型案例分析及风险管控

北京6月10日，上海7月9日，深圳6月19日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
（二）资产业务收购
（三）合并分立
（四）组织架构重组
（五）公司解散和撤销
（六）公司搬迁
（七）关联企业用工整合

第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享

第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）医疗补助费
（五）代通知金计算
（六）各项社保待遇计算
典型案例与各地差异

第四步：文本设计（5类）
（一）方案类
（二）报告类
（三）通知类
（四）协议类
（五）表单类

第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
泡病假的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体（工会委员等）注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
洪桂彬 律师

知名劳动法与员工关系管理专家，汇业律师事务所资深执业律师；洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

经验：
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他：
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》