人才盘点与继任计划实践上海4月7-8日已截止报名
推荐参加：董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点上海2024年12月27日

课程时间： 2022-04-07 09:00至 2022-04-08 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

人才盘点与继任计划实践上海4月7-8日宣传图

人才盘点与继任计划实践

上海4月7-8日，广州5月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

1. HR在人才管理中的角色，是规划者，监督者还是执行者？
2. 人才管理是个系统工程，那么系统的框架是什么，如何切入？
3. 人才管理在整个人力资源管理体系中的位置及如何界定呢？
4. 大家都讲盘点，那盘点谁，谁该被盘点？
5. 人才盘点是个不小的工程，工作量大，如何规划并确定方法和流程，避免不必要的浪费？
6. 盘点过后，人才如何有效的制定后续跟进，哪些需要在开始就要整体规划？
7. 人才盘点后，有了培训发展计划，但很难实现跟进到位，核心人才还是照样流失，怎么办？
8. 什么是关键岗位，有没有标准定义，每个企业是否一样，如果有差异，该如何内部统一？
9. 科学的岗位评估是什么，如何做到科学但可以被大家认可的方法以及结果？
10. 人才评价的工具很多，让人不知如何下手，该如何界定和选择，参考的标准是什么？
11. 胜任力和潜力如何区分，各自在人才管理中的作用是什么？
12. 有些员工被界定为人才，但他的绩效表现却不好，这又是什么原因？
13. 人才界定与管理如何建立和实现人才的梯队建设，而不是笼而统之？
14. 无论什么人才管理手段、工具也好，方法也罢，如果人才无法实现好绩效，企业管理者也会失去耐心，如何平衡？
15. 人才管理是个长期的管理过程吗，如果是，那如何平衡短期企业目标的达成？
16. 外部有很多咨询机构，如何界定和利用外部的人才管理机构和资源？

课程目标Benefits

* 认识到人才管理在企业运营管理中的重要性
* 意识到人才管理是个系统和长期投入的工程
* 清楚人才盘点和继任计划在整个人力资源系统中的位置和如何同其它板块链接
* 掌握人才盘点和继任计划的流程、方法和工具
* 能够体会并寻找到适合自己企业的人才盘点和继任计划的参考坐标以及做法
* 清楚操作过程中的挑战和可能的问题，获得人才盘点和继任计划管理的参考方法和手段

课程大纲Agenda

一、整合的人才管理框架

人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围

二、人才盘点及继任计划流程

继任计划的三个组成部分
继任计划的框架及实施要点

三、关键岗位的确定

关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素
关键岗位 v.s. 岗位评估

四、人才盘点及人才评估

人才评估的维度
区别与联系
绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式：
基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
内部人才盘点会议的内容及步骤
案例：借助外力的人才评估实践
（某快消公司测评中心的设计及实施）

五、审视人才梯队

检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表
案例：某HR部门人才梯队检视实践

六、人才发展

健康的人才发展管理三原则
练习：发展经验指南问卷
个人发展的五大策略
案例：销售部门的职业生涯发展设计
案例：跨部门人才移动平台设计

总结与答疑

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

张霏（Jerry）

专注于人才管理、教练式辅导、自我认知及领导力发展
国际教练联合会(ICF)认证PCC专业级教练、PCC教练认证督导
香港大学管理心理学研究生；上海对外经贸大学文学士学位；英语及日语流利

张老师拥有20多年业务及人力资源管理经验，曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人、500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理、美资人力资源管理咨询公司资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案。对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。

8年多咨询行业经验，作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目，内容涵盖胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“TalentX7学习敏锐度”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证。

服务过的客户包括：阿斯利康、罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、复星医药、恩华药业、巴宝莉、欧莱雅、妮维雅、美德乐、贝亲、花王、尤妮佳、蒙牛、红星美凯龙、美的集团、海尔、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、东风汽车、吉利汽车、延锋、百度、中国联通、中国银联、交通银行、中信银行、广发银行、大华银行、中国人寿、中国人保、友邦保险、东京海上保险、日本瑞穗银行、日本三井住友银行、中国海油、国家能源、中外运、赛莱默、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团……