各相关单位：

今年年初新冠疫情发生之后，全国所有省市的住建部门均下达了推迟辖区内建筑工地开工复工时间的文件或通知。防疫工作的开展对建设工程项目的实施、建设工程合同的履行产生了严重影响。

例如，受疫情原因，工地被迫长期停工，合同工期延误；停工期间，因工地照管需要产生的清理修复费用、工人工资、机械设备维护费用及损坏、采取必要的防疫措施产生的额外费用大大增加；建筑企业集中开工后引起的建筑原材料需求猛增、用工紧张，由此导致材料费、人工费上涨；甚者，因疫情导致无法实现合同目的，出现了必须解除建设工程合同的情形。

面对以上情形，做好2020年的项目结算工作，是所有建设单位必须面对的核心任务。本次疫情符合不能预见、不能避免、不能克服的特点，可被认定为不可抗力事件。在结算过程中，合理利用相关法律条文进行清欠与索赔，是保证项目利润率的关键所在。

如何应对发包人因疫情为由延期支付工程进度款、结算款、质保金？承包人、实际施工人怎样合理申请工期索赔？延期开（复）工期间发生的费用、损失如何承担？面对钢筋、混凝土等材料价格的上涨是否可以要求增加工程价款？为帮助各单位处理特殊时期的结算、清欠、索赔等问题，做好工程停建的应对工作，北京中建政研信息咨询中心定于8月在南京举办“2020年工程停建应对实务与结算、清欠、索赔全面筹划专题研修班”，现将具体事项通知如下：

一、授课师资

汪金敏：中建政研专家委员会委员，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师，《工程索赔100招》第一作者，具有20多年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

马楠：中建政研专家委员会委员，项目管理与工程造价研究所长，国家注册造价工程师、英国皇家特许测量师学会资深会员。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，发改委及财政部PPP专家，《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。

二、培训内容

第一天：后疫情时代建设项目工期及造价风险有效化解实操（马老师）

1.后疫情时代工程造价面对的挑战与机遇

（1）疫后造价领域面临的大形势小背景

（2）疫情催生下的造价热点与痛点梳理

（3）疫情洗礼下的造价人员的应对策略

2.破解疫后造价痛点及风险的法律利器梳理

（1）疫情防控回放与政府采取的措施

（2）本次疫情的法律定性与责任承担

（3）破解疫情风险国家地方政策梳理

3.疫情导致工期延误风险化解与控制策略

（1）疫情引发工期延误事件的处理路径

（2）疫情引发工期延误时间计算与确定

（3）工期延误计算所需证据的收集固定

（4）工期延误引发费用增加的分析梳理

4.疫情导致工程造价痛点破解与控制策略

（1）停工引发费用损失的的确认与证据固定

（2）疫情导致人材机涨价的谈判策略及计价

（3）疫情防控措施费的分析计算与证据留存

（4）疫情过后赶工补偿费的谈判对策与确认

（5）停工及疫情期间各类人员工资标准认定

（6）后疫情时代招投标计价技巧与风险预控

5.解决疫后工程合同链条造价问题的一揽子方案

（1）疫后化解专业分包合同造价风险对策

（2）疫后化解劳务分包合同造价风险对策

（3）疫后化解分供合同造价风险对策思路

6.后疫情时代工程合同造价风险排查与履约策划

（1）疫期及疫后工程合同风险排查操作技巧

（2）疫情导致合同履行受阻时合同解除对策

（3）发包人只补偿工期决绝补偿费用的应对

7.后疫情时代的造价人员进阶之道与未来发展之路

第二天：后疫情时代建设项目工期及造价风险有效化解实操

模块一：新形势应对总策划防危机确保现金流

1.新冠疫情对施工项目的冲击及影响？

2.如何理解房地产泡沫、巨额地方隐形债务对工程影响？

3.如何应对目前形势避免出现现金流枯竭、项目困境？

案例1：某城投债后重建安置房价款追讨案

模块二：施工及EPC项目停建事由策划及操作实战

1.发包人拖欠进度款，承包商该继续施工还是停工等待？

2.垫资施工还是融资施工？甲方解约还是乙方解约？

3.如何评估不同方案的后果并选择合适的应对策略？

案例2：上海某商业广场拖欠进度款策划

模块三：PPP项目停建事由策划及操作实战

1.PPP项目停建现状与预测

2.概算严重超估算，无法落实银行贷款，怎么办？

3.社会资本在何时什么情况下可以停建？

案例3：某医院PPP项目停建策划

模块四：停建程序与保函解除策划及操作实战

1.有效解除合同的程序与注意点

2.工程停建后对方要没收履约保函怎么办？

3.如何促成顺利促成停建结算？

案例4：某停建项目确保履约保函安全策划

模块五：停建计量策划及操作实战

1.进度计量与结算计量的区别

2.停建计量的特别和要求

3.停建计量的方法与风范防范？

案例5：按照哪个数据确认停建工程量案

模块六：停建结算方式策划及操作实战

1.结算方法与结算价格

2.总价合同与单价合同计价方法及比较

3.如何策划结算方案？

案例6：某二审推翻一审审价报告的停建结算案

案例7：某写字楼项目三倍结算案

模块七：经济损失补偿策划及操作实战

1.如何发起经济索赔，经济索赔可以索赔哪些项目？

2.如何收集证据材料？如何运用同期记录？

3.如何发起并促成工期延误及经济索赔？

4.新冠疫情下如何索赔防护费及赶工费？

案例8：某拖延付费导致窝工损失索赔案

模块八：视为认可发函策划及操作实战

1.如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？

2.如何约定“逾期审核视为认可”条款？

3.如何撰写函件？如何获得甲方签收凭证？

案例9：某1800万工程按3000万送审价支付案

模块九：有效签证策划及操作实战

1.如何理解索赔和签证的关系？

2.如何将证明型签证转为签认型签证？

3.如何做好索赔和签证工作？

案例10：一次结算谈判解决半年二次搬运费签证纠纷

模块十：追讨工程款策划及操作实战

1.如何面对工程结算拖而不审、审而不决？

2.追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款？

3.如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔？

4.甲方没有钱怎么办？

案件11：某追讨2000万元被反索赔3000万案

案例12：某追讨已转移海岛酒店工程款查封案

三、培训对象

建筑业企业董事长、总经理；分管经营/法务/合同的副总经理、经营/法务/合同部门领导；项目经理/项目总工；建设单位造价、预算部门负责人；法律顾问及相关人员等。