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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 【5月28-30】“十四五”国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班 更新时间:2020-04-30T14:37:07

【5月28-30】“十四五”国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班
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【5月28-30】“十四五”国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班 已截止报名

课程时间: 2020-05-29 09:00至 2020-05-30 18:00结束

课程地点: 线上活动 

会议规模:204人

主办单位: 中国物流采购联合会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        【5月28-30】“十四五”国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班

        【5月28-30】“十四五”国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班宣传图

        各有关单位:

        新冠肺炎疫情的爆发,对经济、生活造成了巨大影响。当前我国疫情防控任务仍然十分艰巨。党中央国务院决策部署,统筹疫情防控和经济社会发展,积极有序实现全产业链复工复产。同时,2020年是“十三五”规划的收官之年。当此之时,国有企业全面完成今年生产目标任务具有举足轻重的作用。

        按照国务院部署,2019 年起正式施行国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称国务院16号文)。疫情爆发给国有企业执行国务院16号文带来了诸多困难。为此,人社部向各出资人机构和主管部门提出了《关于支持新冠肺炎疫情防控做好国有企业工资分配工作的意见》(简称人社厅14号文),这对国有企业复工复产、平稳过渡提供了积极的引导和帮助,使国企能够在突发事件中逐步纳入生产经营正轨,为我国完成全年宏观经济目标奠定了坚实基础。突发事件下,国企改革创新神秘嘉宾关键,国有企业要勇于面对机遇和挑战,加快深化人事、劳动和薪酬三项制度改革步伐,助力国有企业增强发展活力、实现高质量增长,推动国有企业做大做强做优。

        为帮助国有企业理清思路, 正确理解和执行国家相关政策,不断增强收入分配和绩效管理设计的科学性和合理性,解决企业在人力资源和薪酬绩效方面存在的各种问题,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司鉴于当前疫情防控需要,及时将线下授课调整为线上培训,定于2020年5月举办“国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实务”专题培训,本次直播授课由北京中会联教育咨询有限公司承办,具体事宜详见附件。

        培训内容

        第一部分十四五期间工资分配改革相关展望与研讨

        1.十三五时期企业工资分配改革评价

        2.十四五国家关于工资分配改革的总体思路和目标.

        3.十四五企业工资分配的主要内容和关键环节

        4.十四五期间工资宏观调控的主要内容和政策措施

        5.十四五期间我国收入分配发展主要指标

        第二部分复工复产过程中如何执行国务院16号文思路和措施

        1.国有企业工资收入分配宏观政策体系

        2.企业工资总额预算管理的组织机构和主要职责

        3.企业工资总额预算确定的六大要素

        4.企业工资总额与经济效益联动指标选择的原则

        5.企业工资效益联动的基本公式和扩展公式

        6.不同类型国企如何联动及案例分享

        7.疫情期间国有企业如何执行国务院16号文

        8.目标值没有完成时工资总额增长

        9.经济效益大起大落时工资总额增长

        10.工资与效益和生产率挂钩的模式及案例分享

        11.减亏企业的工资总额增长

        12.企业几种增人模式和人数变动总原则

        13.企业员工福利的合理设置

        14.企业工资总额管理办法制定框架及企业工资总额预算案例分享

        15.考核目标的方式及依据

        第三部分新形势下国企人力资源基础管理体系建设

        (一)优化国企组织和人员结构,全方位提升组织效率及案例分享

        1.企业组织机构调整原则和几种模式.

        2.管理层级、管理幅度、管理人员职数确定方法

        3.部门和岗位说明书编制技巧和模版及范例

        4.“三定”原则和方法,常见问题和解决思路

        5.竟聘上岗方案

        (二)启动新一轮岗位评价,建立内部公平分配平台

        1.岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享

        2.岗位评价需要注意的几个问题

        3.岗位评价几种划岗方法、各类岗位等级分布及衔接

        4.岗位评价程序及案例分析

        (三)员工职业发展通道与培训体系建立

        1.建立职位体系的目的

        2.能力模型设计的理念和方法及案例分享

        3.职位体系和岗位体系管理制度

        4.开展具有针对性的员工发展培训及案例分享

        第四部分现代国企薪酬绩效体系构建和改革实战解析

        (一)国企薪酬体系构建和改革实战解析

        1.目前国企薪酬分配存在主要问题

        2.现代国企薪酬制度模式和适用条件

        3.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享

        4.国企不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享

        5.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享

        6.岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接

        7.薪酬分配中存在哪些法律风险,如何应对和化解

        (二)国企绩效体系构建和改革实战解析

        1.目前国企绩效管理存在主要问题

        2.现代绩效管理核心框架和要点

        3.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

        4.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

        5.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

        6.绩效考核积分制的引入和员工发展

        7.绩效考核结果的应用

        8.绩效管理制度具体应包括哪些内容.

        9.考核实战技巧及案例分享

        二、参加人员

        各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副.总、人力资源总监,人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

        三、主讲专家

        拟邀请中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源开发研究会等相关专家授课,并组织交流与研讨。



        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        四、直播时间与费用

        1.直播时间:2020年5月28日至30日9:00--17:00

        回放时间: 2020年5月31日至6月30日

        2.收费标准:培训费2200元/人

        学员可凭账号登录直播平台进行交流学习,一月内可回看。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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