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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 精益管理与效益倍增系统推进课程（2019年5月烟台）更新时间：2019-04-29T09:10:46

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精益管理与效益倍增系统推进课程（2019年5月烟台）已截止报名
推荐参加：2025第八届世界燕窝及天然滋补品博览会

会议时间： 2019-05-25 09:00至 2019-05-25 16:30结束

会议地点：烟台详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：80人

主办单位：深圳华致赢管理技术服务有限公司

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会议内容主办方介绍

精益管理与效益倍增系统推进课程（2019年5月烟台）宣传图

精益管理与效益倍增实践落地分享课

山东·烟台 2019年5月25日

【课程背景】

1.社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，.你还在实施传统生产模式吗？

2.还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？

3.满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归

4.精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误

5.到底精益的成功秘诀是什么呢？

6.如何做一名优秀的精益教练确保企业精益推进成功？

【课程收益】

1.认清中小企业逐渐困局的真相

2.认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益策略

3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法

4.认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法

5.学习通过精益策略获取收益的方法

【培训方法】

多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。

【课程安排】

1.开班时间：2019年5月25日

2.参加对象：企业董事长、总经理、高层管理人员，精益负责人，每期限80人。

3.举办单位：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

深圳华致赢管理技术服务有限公司

华致赢公司是一家实践与传播精益管理的专业咨询机构。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案，促进企业精益落地，以帮助企业达到世界级精益制造水平。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

【课程简介】

主题一：精益管理到底是什么？（AM9:00-10:10）

1、当前形势下，中小企业的困境真相

2、如何化解企业的“焦虑”

3、精益管理对于中国制造的意义和价值

4、实际案例：如何“脱焦致富”

5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？

6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享

主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制（AM10:20-11:05）

1、利润经营的闭环分析

（1）盈利分析（2）战略规划（3）绩效经营（4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶机制（2）员工微创新机制

（3）绩效大课题机制（4）利润经营机制

主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题”（AM11:15-12:00）

1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善

主题四：精益管理实践-变革成功实践方法（PM13:30-14:50）

1、选对人，培育人

（1）找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

（2）如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

（3）如何培育内部人才，形成精益专家团队？《案例分享》

（4）如何构建一个必须参与的精益人才机制？案例：某企业的精益带级训练制度

2、走对路，建机制

（1）构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

（2）员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？

（3）改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

3、做对事，系统规划

从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？

案例：某十年推行精益管理企业案例分享

主题五：参与探讨与答疑 ( PM15:00-16:30 )

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

【讲师介绍】

1、郑中峰老师

华致赢企管高级讲师

资深精益管理专家

精益管理系统架构师

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》，《精益管理系统建设》，《精益变革领导力》，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。　　

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等

☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等