时代更替，对城市空间提出新的要求，

继承调整，对自身精准定位重获新生。

在消费升级与产业转型背景下，城市更新成为城市化进程的重要命题。城市更新是系统性工程，资金需求大、涉及利益主体多、规划程序复杂、开发运营周期长和收益回报不确定等等，是对企业综合能力的考量。

消化和盘活城市存量资产，是房企在存量时代实现可持续发展的必修课。

围绕项目“投资测算、定位规划、设计改造、运营提升”等关键环节。

详解城市更新项目的操盘与盈利路径。

共同探讨如何提升老旧物业资产价值，缔造城市新活力。

全流程开发管控关键

最佳解决方案，最实战操盘课程

4月22日-23日 北京

课程大纲：

二、城市更新领域主要商业模式及代表案例

三、不同商业模式下投资评估体系及退出策略

四、城市更新项目融资模式的探索

五、几种典型商业模式项下风险雷区及防范

康文玲老师从事文化项目运营管理工作超过20年，2012年从台湾地方政府文化主管重返台北，操盘华山1914文化创意产业园区，从2015年初至今专注于国内文化艺术与工业遗产、历史街区等创意空间运营相结合的项目探索。

曾任梵天集团文创运营中心总经理，操盘北京西店记忆项目，与日本、德国、英国等国际城市更新与文创产业发展研究机构有长年的交流合作。

华山1914文化创意产业园区的前身为“台北酒厂”，园区内完整保存着日治时期制酒产业建筑群，兼容不同时期、不同类型、不同构造工法，俨然一座产业建筑艺术博物馆。园区范围7.21公顷，室外面积3.5公顷，全区为历史建筑保护群。

2007年民间团队运营投资3亿元新台币，约合人民币8千万元。

每年举办各种展览、表演等活动至少1000多个，很多活动是一年一度长期举办。园区定位“文化创意产业、跨界艺术展现与生活美学风格塑造，以“酷”与“玩”为规划主线。

倪伟源老师全面负责8号桥及集团城市更新与创意园区产品的整体开发及营运。

倪伟源老师在地产行业已有逾20年经验，曾任职于香港瑞安地产、新加坡传慎集团、香港崇邦地产。曾参与过上海新天地、外滩三号、大宁国际等上海标志性项目的工作。2002年加入启客集团，担任集团财务总监，2006年起兼任8号桥项目总经理及集团营运副总裁，在此期间，成功完成8号桥2期、3期、4期的开发与营运，以及8号桥与美国AG基金公司、8号桥与中国平安信托的投资合作。2013年起担任集团高级副总裁、2016年起担任集团执行董事，开始全面负责集团城市更新与创意园区产品的整体开发及营运。

上海·三邻桥——保温瓶胆厂改造体育邻里文化中心

课程大纲：

西店记忆FunsTown文创小镇

——6条铁道围合价值洼地的逆袭

前世：北京玻璃厂的仓库聚落区

案例启发：

前世：北京首钢园

案例启发：

在老师的指导下，结合自身的项目和白天的授课学习，和同学一起，

• 洞悉当前城市更新的新政策
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• 学习城市更新项目的顶层设计、产业导入
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• 学习城市更新项目的运营新模式
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• 掌握城市更新项目的投融资方法和风险管控
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• 了解项目运营的关键任务节点和方法
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• 实战专家的现场项目分析
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• 链接资源，探索项目合作新机会

• 城市更新项目操盘手
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• 企业决策人、存量资产持有方、开发商、运营方相关部门负责人
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• 国有资产管理方、城投、文投、交投、旅投企业...
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• 从事文商旅产品规划、品牌、招商、运营等领域人士
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• 关注持有型项目投资的金融机构人士
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授课地点：北京