CMMI-DEV是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型。本课程源自是CMMI Institute官方认可的授证课程，令您对CMMI-DEV v1.3模型有基础而全面的了解，有资格注册成为评估小组成员（Appraisal Team Member，ATM），参与CMMI评估。这是积累过程改进实践的最佳途径，亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。

不仅如此，游戏化的教学设计，令艰涩的CMMI妙趣横生；体验式的练习活动，让模糊的项目管理切实可行。课后的“教练辅导”，能将学习成果，转化为实际工作能力，形成“See → Do → Get”闭环，成为软件项目管理的“高效能人士”。

课程收获有哪些？

你将……

√  能够完整、深入地领会CMMI-DEV模型：基础概念与过程改进的原则，模型组件及其之间相互运作的关系，以及5个等级中全部22个过程域，消除既有认知的偏见与错误

√  引导与启发学员获知“如何使组织达到CMMI等级目标”，“如何令组织改善竞争能力”，以及“如何开始你或你所在组织的软件项目管理过程改进之旅”

√  有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践；注册ATM学员，将获得CMMI Institute的正式授证

√  获得CMMI-DEV模型（中英两版）、官方培训ppt、独家培训资料与练习材料、过程改进践行指南、过程改进方案书与快速参考等

√  一年期Fancier Elearning Platform VIP访问权限，可随时随地访问免费而生动的电子学习资料

√  体会到“非一般”的培训体验，收获思想碰撞的欢乐，获得神秘的课程竞赛奖品

谁应该参加？

·  SQA、EPG、PMO、PM，以及其他重度参与改进过程的专业人士

·  希望转管理职能的技术人员

·  希望学些更多实用过程改进方法的人士

·  任何有兴趣对过程改进加深了解、提高实践能力的人士

·  CMMI-DEV评估小组成员候选人、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士

讲师介绍——Henry Zhang

20+年软件研发与管理经验，曾任职于中国互动媒体集团（美资）、纬创软体（台资）、方正国际等大型IT公司，负责中石油的供应商管理系统、京客隆超市的全套业务系统、雪铁龙全球营销管理平台等大型项目

美国CMMI Institute认证主任评估师、认证讲师； PMP（No.508349）；六西格玛黑带；系统集成高级项目经理（No.09101420003）；计算机专业硕士、公共关系专业博士

典型客户：海信电器集团、华为上研所和西研所、中兴通讯微电子研究院、中国银行软件中心、华夏银行软件研发中心、国电南自、中煤航测等

其他你想要了解的

时间：2019年6月13日-15日（三天）9：00 - 17：00，具体培训时间依培训进度调整

地点：上海齐鲁万怡大酒店（四星级）

课程主体：Introduction to CMMI DEV v1.3

内容延伸：实践落地，提升软件项目管理效能

授权机构：CMMI Institute 及 Certified CMMI Institute Partner 

语言：中文

课程内容是什么？

可能会根据实际情况微调，以期达到更佳的培训效果