2018年10月26-27日 | 深圳

2018年11月23-24日 | 上海

2018年12月14-15日 | 深圳（已取消）

总经理发展计划GMDP

让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔

明确责任中心，将权利、责任、利益三者有序下放

将预算穿透，通过滚动预测，形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理

建设有效的共享中心，大大提高财经管理的效率

向华为学习：

支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理

分享嘉宾：马良 华为公司前财经高管、副总裁

适合对象：董事长+高管团队

学习费用：12800元/人

核心内容：IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

关键收获：

让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔

明确责任中心，将权利、责任、利益三者有序下放

将预算穿透，通过滚动预测，形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理

建设有效的共享中心，大大提高财经管理的效率

/ 针对问题 /

业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑；

财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解公司的战略目标，让监管大于服务；

业务授权一放就乱，一收就死，缺乏有效的监管体系；

不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享；

战略不清晰，对预算无法形成有效指引；

没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；

做预算和执行预算两套标准，让预算失去了支撑业务和战略的意义。

通过“集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%；

账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了我们“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数；

清晰的战略是全面预算管理的基础，通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理；

责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心（投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心）的目标、指标与责任，将每一个单元（职能部门、BG、产品线）都做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”；

打通“计划预算核算”的全面预算管理体系，通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务。

/ 核心价值点 /

/ 核心逻辑 /

GMDP是乔诺商学院特别推出的一个精品项目。旨在通过战略、业务、财经、人力资源四个维度提高企业高管的全局观，构建以客户为中心、以奋斗者为本的理念、方法论及其实践经验。

GMDP课程体系还原华为公司从1998年引进变革以来的核心管理体系，以四位华为前高管作为嘉宾进行深度授课，内容将会包含但不限于：

会务费：12800元/人