参会报名
会议内容
会议日程
会议嘉宾
参会指南
手机下单

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-04-09) 更新时间：2019-12-24T15:36:44

大会站点分布：
(点击可切换)

上海站
2020-12-10
深圳站
2020-09-17
上海站
2020-04-09

收藏4人

分享到

【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-04-09) 已截止报名
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间： 2020-04-09 09:00至 2020-04-09 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位：伯乐会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议内容
会议介绍主办方介绍

【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-04-09)宣传图

标准价6800.00
会员价5500.00
选择城市上海
选择日期2020-04-09

活动详情

课程背景
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

目标学员
· 人才发展负责人
· 培训负责人
· 组织发展负责人
· 业务负责人

课程大纲
第一天

一、理念和方法论
“组织能力价值驱动”理念和方法论
“钻石型价值驱动组织”全景模型：5E要素、4D路径
“钻石型价值驱动”适用阶段与应用原则

二、定位“组织能力价值主张”
“价值主张”关键要素
“价值主张”定位法
案例

三、设计“组织能力价值驱动系统”
“组织驱动系统”
系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读
“人才驱动系统”
系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读
   3. “文化生态系统”
系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读
   4. “绩效动力因子”
功能要素和设计逻辑
常见问题解读
   5. “领导力动力因子”
功能要素和设计逻辑
常见问题解读

四、小组练习
小组内选取一家案例企业，应用“钻石型价值驱动系统画布”，练习价值主张定位
完成案例企业“钻石型价值驱动系统”现状版绘制

第二天

一、解读“客户导向”价值驱动的组织能力设计
介绍京东、阿里、华为等企业典型案例
解读“客户导向”价值主张定位
基于案例分析如何系统性构建“客户导向”的组织能力价值驱动系统

二、解读“以人为本”价值驱动的组织能力设计
介绍谷歌、奈飞、华为等企业典型案例
解读“以人为本”价值主张定位
基于案例分析如何系统性构建“以人为本”的组织能力价值驱动系统

三、诊断“组织能力价值驱动效能”
“效能衡量系统”功能要素和设计逻辑
组织能力诊断方法论
常见问题解读

四、驱动“组织能力价值创造”
变革方法论和价值驱动工具模型
“关键驱动任务”选择
价值驱动计划与实施
常见问题解读

五、小组练习
应用“钻石型价值驱动系统画布”，完成对案例企业组织能力的初步诊断
帮助案例企业完成“钻石型价值驱动系统”优化版绘制
帮助案例企业制定组织能力价值驱动计划

六、总结
“钻石型价值驱动组织”方法论和工具模型
“组织能力价值驱动”关键角色认知升级

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。